宇俊企业有限公司附页2.doc

宇俊企业有限公司 物控简介文件編號:MC-050001版本/版次:A.0頁 次:第1頁1.0目的： 使各职员对物控有一个明确的理解和定义,明确物控在公司的职能和所起的作用.并根据物控组织架构执行各项工作. 2.0适用范围: 适用于本公司的物控职员 3.0定义: 物控—负责物料控制,消化工程资料`接发信息`是供应`生产`导向------体化整个计划物料的核心. 4.0简介: MC：（Material Control）是物料控制。物控是企业的总调度，它主要是负责物料控制｀物料调控｀物料跟催等。它是产品生产的统筹中心，整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运作的。物控部门的计划能力｀控制能力与协调能力对企业的运作有着非常重要的影响。本公司的产品品种多，生产节奏快，物控尤为重要。 4.1MC部门的主要责任: 4.1.1根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理的完善的物料协调计划,对业务部订单变更紧急加工单或订单取消能进行适当的物料控制;对业务订单变更`生产计划的变动有程序的执行. 4.1.2对整个生产物料进行监督和控制. 4.1.3当物料不能如期进仓时,能够及时主动地与相关部门协商处理方法,并执行解决. 4.2一个好的物控管理应做到: 4.2.1建立制定完善的物控运作系统 4.2.2预测及制定较为合理的物流计划.对自身的生产能力负荷先进行详细的分析,并建立详细完善的资料. 4.2.3生产计划前做好预算物料交期 4.2.4配合生产计划做好物料控制,建立清晰明了的物流帐. 4.2.5对生产进度及物料进度的及时跟进,有效控制及做好与各部门的沟通协调 宇俊企业有限公司 物控工作职责文件編號:MC-050002版本/版次:A.0頁 次:第2頁1.0目的: 使物控对自身的职责有一个明确的认识,有组织`有计划地安排物料的调控,更好地服务于生管理,为更好地做好生产和物料的控制尽到职责. 2.0适用范围: 本程序适用于本厂物控部所有物控员. 3.0物控应具备的条件: 3.1必须具对生产工序有认识,有清醒的头脑,耐心的态度,对物流去向能主动提出,对数据清楚,有明确的建帐能力. 3.2物控面对多变的需求要撑握方法与技巧,学习先进的物料管理技术. 3.3物控要学习撑握实用的操作方法,降低成本`提高效率`真正实现物资与情报的有效流通. 4.0职责: 4.1.物理控制部的职责物料控制: 本厂与外协生产中的物料调控`跟催,异常问题出现的处理 4.1.1物料控制: 物料的分析计算及物料计划的制定 物料的存量控制 物料进度的控制 计划外补料跟进 呆料的预防,控制及处理,物料盘点之核对和监督 完单盘点制定 4.2物控职员:消化工程资料,依据本部门之程序发放必要内部联络单,对所属自己的产品物料进行有效预算计划制定,物料协调调控的制定`生产进度的了解`熟悉产品组装过程与加工过程（如移印`喷油等）`督促`统计数据的分析,部门与部门之间的有关事务的沟通与协商`外协生产物料追踪.文件的归类和保存,确保产品整个流程的顺利完成,控制成本. 4.2.1汇总业务订单下达情况，计划部依照BOM下达加工计划，物控根据下达加工计划表把通用物料按出货日期先后作出调整，安排仓库合理发料情况。 4.2.2跟进业务订单发放修改单情况,合理利用订单变更(订单取消`订单减少)的库存物料 4.2.3跟催采购已订购物料情况,要求采购回复预交期,如有特殊情况拖延交期及时以内部联络单或以邮件(Eeail)方式告知相关部门调整生产安排 4.2.4核对生产部欠料情况,根据与采购部`生产部(喷油部`丝印部`注塑部)沟通获取信息物料具体完成到位时间回复生产最终成品组装部 4.2.5查看系统跟仓管确认每日物料进度,跟催并联系相关人员按订单出货期到达物料,获取的信息详细说明在电脑共享文件夹(物料回复状况明细表)中,供相关部门查询. 4.2.6对物料的存仓量与物料进仓时间进行有效的控制,如物料过早进仓导致库存量增加流动资金的积压及物料品质影响,如物料过晚进仓,会造成生产部停工待料及货期拖延. 4.2.7对呆料的预防与控制,不定期的对物料盘点数据进行核对与监督,对外发加工订单完单物料的移交并通知外发部通知外发加工商盘点退回物料与相关工具. 宇俊企业有限公司 物料计划`库存控制文件編號:MC-050003版本/版次:A.0頁 次:第3頁1.0目的: 物料无计划的超量申购订购,造成库存加大;库存负荷的增加会造成流动资金的积压,储存面积的狭小,通道的堵塞,而存量不足又会影响到走货,为配合订单的顺利生产完成,预防呆料的发生,加强采购物料的及时支出,降低成