项目总工施工技术管理精讲.pptVIP

卢智强 二○一○年四月 中国·重庆;主要内容;1.1 对“项目总工”的理解与认识 工程项目的主要领导之一，是项目的“眼睛”，是项目经理的“军师”，是项目上的技术总负责人和带头人，在技术管理、技术创新、质量管理等方面具有举足轻重的作用。;1.2 项目总工的职责 要想当好项目总工程师，首先必须明白自己的职责，应该做什么，不应该做什么，才能更好的干好本职工作，才能把项目的技术管理工作真正的做好、管理好。 要求：业务熟练、全局观、有耐心(韧)、方法灵活;1)项目总工是项目的第一技术负责人。在权限范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2)对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并且监督实施执行情况。 3)组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。 4)在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。 5)组织编制施工技术工艺组织措施，组织编制主要工序的作业指导书。并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。 6)督导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 7)负责研究解决施工过程中的工程技术难题。;8)领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生一般技术问题时的决策或报告。 9)负责工程质量创优计划的制定，并组织实施。 10)主持制定本项目有关的科研和“四新”推广项目，并组织实施。开展QC小组攻关活动 11)主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。 12)主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 13)监督重大技术方案的实施，并组织对实施效果进行评价、验证，提出改进措施。 14)协助项目经理做好与业主、监理、设计单位的协调和信息沟通工作。 15)协助项目经理做好本项目的成本控制、成本核算、成本分析、工程变更等工作。 16)负责与上级技术管理部门的协调和沟通。;1.3 项目总工日常技术管理内容;1.4 技术人员需要掌握的基本技能 1)地质知识积累与掌握、认知和高度敏感 地质是土木工程的基础，一切工程设计基础皆源于周围的围岩。对地质的高度敏感性（异常现象和水）作为隧道工程师的最基本技能。 例子：圆梁山涌泥过程 龙厦象山隧道1#井突水 宜万铁路大支坪隧道突水突泥（掌子面正在进行支护作业，安全员发现右侧拱腰掉块出水，立即组织人员撤离，短短几秒钟掌子面崩塌，突泥7000m3淤塞隧道200m）;;大支坪隧道突水突泥;1.4 技术人员需要掌握的基本技能 2)测量与试验基础工作 测量与量测的重要性新型量测方法的应用及反馈，掌握工程的应力动态。 试验：是土木工程师的灵魂。是企业控制成本，提升竞争力最直接手段。(小插曲见文) 3)三大力学在实际工作中应用能力的提高 现场结构检算（便桥、脚手架） 4)综合能力提高，培养复合型人才 ▲业主、监理与内部之间的沟通能力 ▲技术、经济、合同、验工 ▲技术、设备;2、典型案例介绍;1）事故案例一;原因分析：DK20+086～+106段围岩属Ⅳ级围岩，项目擅自将方案中的台阶法开挖改为全断面开挖，同时也未按规定进行初喷封闭，围岩自身受力结构被破坏后，破碎围岩受自重影响坠落，是造成本起事故的直接原因。 事故教训：隧道施工规范中明确要求，Ⅳ级以上围岩不得使用全断面开挖。;2）事故案例二;;钢支撑接头 严禁设在拱顶;原因分析： 1）隧道浅埋段以黄土为主，洞口段黄土含水量仅8%，而洞内黄土含水量达到20%，由于受冬季气温回升影响（2008年1月2日～1月9日气温突然升高至11℃左右），地表冻土溶化，增加初支荷载，造成洞口浅埋段黄土发生湿陷性下沉、坍塌，是本起事故发生的直接原因。 2）对黄土隧道施工认识不到位，现场施工组织不合理，台阶滞留过长，仰拱未及时封闭，且拱脚处理不彻底，监控量测执行不到位是导致此次事故发生的另一个原因。;3）上台阶开挖至19米时，掌子面已位于管棚末端，上台阶掌子面土体已处于不稳定状态，管棚已失去作用。;事故教训： 1）早成环。洞口支护结构未组成封闭的“环”，管棚末端无支撑点，处于悬臂自由状态。 2）管棚的“棚护作用”是有前提的。要么后有稳固的“支点”，要么前段必须位于稳定的围岩。;2.2职责模糊不清 ;案例： 某项目采用自制栈桥进行仰拱施工，为节约成本由其他项目调入栈桥一座，现场未进行验收、检算就投入使用。为提高运输效率，现场将6m3混凝土罐车调整为10m3混凝土罐车进行混凝土运输。3月1