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IE 概 论;目 录;圣经改变了美国的意识形态;IE---Industrial Engineering;工业工程定义(Industrial Engineering);工业工程的研究对象;IE的起源;将生产力比作水桶中的水(D)，
专业工程技术比作水桶的一个耳子(A)，
工业工程则是另一个耳子(B)，
C为管理。管理目标是多提水，
如果缺乏工业工程，水桶只有一个耳子(A)，技术上再下功夫，最多也只能提出半桶水，不可能提满水。;美国企业科学管理和IE基础雄厚
泰勒的管理思想开始就是强调以工程技术为基础来规划设计企业的资源（包括人的行为），以计划、控制为手段的来实现企业的高效率、低成本的经营运作，实现企业目标。
日本的成功:
先进的工业工程、管理技术与企业实践相结合
进行本土化改造
强调员工的主动性
从改善入手、应用工业工程技术持续改善以消除浪费;特点
把生产、财务、销售、工程、采购等活动结合为一体；
各子系统在统一的数据环境下工作；
具有仿真功能。;;;效率管理;成本和效率意识
问题和改善意识
工作简化和标准化意识
全局和整体化意识
以人为中心的意识;1.工作方法的设计和改善;
2.操作标准时间及物料标准用量的设定;
制程,夹具与工具的设计;
4.成本的计算与分析;
5.生产计划与管制;
6.产能计划与分析;;（1）工作研究
（2）设施规划与设计
（3）生产计划与控制
（4）工程经济
（5）价值工程
（6）质量管理与可靠性技术
（7）人因工程
（8）组织行为学
（9）管理信息系统
（10）现代制造系统;工作研究;工作研究;方法研究层次的示例;设施规划与设计;人因工程;IE的一. 二.三.四. 五. 六.七.八.九; 二大支柱
JIT
自働化; 四大原则
取消（Eliminate）
合并（Combine）
重排（Rearrange）
简化（Simplify）; 五项作业分析
操作分析 (Operation)
搬运分析 (Transportation)
检验分析 (Inspection)
储存分析 (Storage)
等待分析 (Delay); 六大提问 (5W1H);IE七大手法;动作浪费;九大步骤;
课程结束 !
谢谢！
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