东营海事处普通工作人员轮岗管理工作须知.docVIP

版号：3.0 文件编号：SDMSA-DYNBXZ-0121 PAGE  PAGE 4 东营海事处普通工作人员轮岗管理工作须知 1 目的 规范和加强我处人事管理工作，全面培养和锻炼人才，提高人员综合适岗能力，实现人才资源的优化配置，提升人事管理的规范化、科学化和制度化水平。 2 适用范围 本须知适用于我处各科室之间（以业务科室为主）在编在岗普通工作人员的轮岗交流管理工作。副科级职务及以上人员和专业性要求比较高的岗位人员变动不在本须知调整范围之内。 3 职责 3.1 处综合办公室是全处普通工作人员轮岗的归口管理部门，主要负责制定全处轮岗管理制度和规定，负责年度轮岗管理工作方案和计划的制定、轮岗人员的拟定、公示和轮岗期间的工作协调等。 3.2 各部门负责按照确定的方案和计划选定本部门轮岗的普通工作人员报批，并配合综合办公室做好相关工作的安排。 3.3 轮岗人员的选定和去向由处务会负责审议。 4 轮岗交流原则 4.1 坚持公开组织、透明操作的原则； 4.2 坚持编制不变、工作平稳的原则； 4.3 坚持统筹安排、分批实施的原则； 4.4 坚持个人自愿、服从大局的原则。 5 工作程序 5.1 轮岗的条件 5.1.1 在同一部门的同一岗位连续工作满3年，且年度考核等次都在称职以上。 5.1.2 身体健康并具备新岗位开展工作所需的基本素质和业务技能。 5.1.3 在同一部门连续工作满10年的普通工作人员，必须安排轮岗。 5.1.4 在偏远地区或艰苦一线岗位连续从事海事执法及相关工作满3年者，可优先考虑其个人意愿安排轮岗。 5.1.5 新参加海事工作无基层工作经历的普通工作人员，应根据工作需要优先安排到港口一线基层锻炼，锻炼时间一般不少于1年。 5.1.6 同一部门有多人符合轮岗条件的，应在不影响工作正常运转的情况下分期、分批、分情况安排轮岗。 5.2 轮岗方案和计划 由综合办统一组织实施，按照个人申报、部门审核（或由部门直接推荐）、群众测评、公示、处务会研究决定的程序进行。 5.2.1 综合办公室应根据处工作实际，在全面掌握职工基本情况基础上，对全处人力资源配备情况进行科学分析，研究制定工作人员轮岗方案和计划，提交处务会研究。 5.2.2 轮岗方案和计划经研究通过后，由综合办公室下发通知，对轮岗工作作出具体安排。 5.2.3 在制定轮岗方案时，应充分征求各部门意见建议，并做好普通工作人员思想政治工作，确保轮岗工作稳妥有序进行。 5.2.4 原则上在有多人同时符合轮岗要求的情况下应分批、分期、分情况安排，一次性安排数量应控制在本部门人员总数的30%左右，并重点考虑处机关部门和港上普通工作人员的横向轮岗。 5.3 申报和审核 5.3.1 轮岗方案和计划下发后，各部门应组织符合轮岗条件和要求的人员填写轮岗申请（详见附表），经部门负责人审核并报分管领导同意后提交综合办公室汇总。各部门在个人申报的同时，也可以根据本部门人员现状，在优化配置的基础上直接提出拟推荐的轮岗人选。 5.3.2 综合办公室在汇总申请的同时，应根据轮岗条件及有关要求对提出轮岗需求的人员进行资格审查，形成情况汇总表。 5.4 测评 5.4.1 轮岗测评工作由综合办公室统一组织、各部门共同配合开展。 5.4.2 测评的内容主要为德、能、勤、绩、廉五方面，由参加测评人员根据实际情况对测评对象在各方面表现情况进行客观评价。 5.4.3 测评范围为除测评对象之外的处全体工作人员，其中普通工作人员评价权重比为60%，部门领导评价权重比为40%。 5.4.4 测评结束后，由综合办公室对测评结果进行统计，按照其测评得分由高到低排序，并上网公示，公示期为3个工作日。 5.5 会议研究 5.5.1 处务会根据轮岗报名、资格审查及民主测评总体情况，研究确定轮岗的人选及岗位。 5.5.2 综合办公室根据处务会决议公布轮岗人员名单，通知有关部门做好工作交接，并办理相关的工作调转手续。 5.5.3 轮岗人员接到通知后应在一周内完成工作交接，并按指定日期到新部门报到，接受新的工作。 5.5.4 各部门应根据岗位工作需要对轮岗人员开展有针对性地上岗前培训。 6 轮岗交流纪律 6.1 轮岗交流是加强我处队伍建设的一项经常性制度，各部门必须高度重视，统筹安排，认真执行。 6.2 对于轮岗交流制度执行不力的部门，应追究相关部门领导的责任。 6.