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1人力资源是指在一定范围内能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它是包含在人体内一种生产能力表现在劳动者身上,并以劳动者数量和质量来表现的资源。它包括质量和数量两个方面. 人：是指“能制造工具并使用工具进行劳动的高等动物”。 人口资源：人口是指“居住在一定地区的人的总数”。 人力资源：是指推动国民经济和社会发展，创造物质财富和精神财富起到实质作用的脑力劳动者和体力劳动者的能力，及其强势群体和弱势群体的数量、质量的总和。 人才资源：人才是指：“德才兼备的人；有某种特长的人”。 人力资本：是指为提高劳动的能力而投入的并体现在劳动者身上，以劳动者的数量、质量显现出的可以带来财富增殖的资本形式。 人力资本的概念与特点 所谓人力资本，就是体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本。 (1) 强调投资的产物，人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。 (2)在一定时朗内，它能够不断地给投资者带来收益。 人力资源与人力资本的区别: 相同 研究对象 n 分析目的 不同 理论视角:人力资源用于微观、人事管理 人力资本宏观，强调投资成本时 人力资源的特征 最重要:能动性：唯一能起到创造作用的因素 自我强化 选择职业 积极劳动 2人力资源管理 通过不断获得人力资源，把得到的人力整合到组织中而融为一体，保持和激励他们对本组织的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持组织目标的实现，这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力资源管理。 人力资源管理的主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、安全与福利等方面。 人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。 人事管理与人力资源管理的异同 相同 管理对象－－人 某些管理内容－－薪酬、编制、劳动安全等 某些管理方法－－制度、纪律、奖惩、培训等 3人事管理与人力资源管理的区别 管理观念的区别:传统的人事管理把人当作一种成本，同???质资源一样视为一种消耗，生产管理中尽量做到降低人力资本，以提高生产效率。人力资源管理注重发挥主观能动作用 管理内容和范围的区别:传统的人事管理是行政事务性的管理，强调各项事务的具体操作，如人员的招聘、录用、党案管理等。人力资源管理在传统的人事管理的基础上，增加了规划、开发、职业发展的新的职能 管理作用的区别:传统的人事管理是一种被动的管理模式，有关人事管理的环节十分机械，缺乏足够的灵活性，人才的闲置、组合不佳、人的积极性和创造性没有得到充分的挖掘和发挥。人力资源管理是一种积极的现代人事管理，有关人事管理的环节环环紧扣，主动的对人力资源的各个环节开发和管理，体现战略作用,并始终为组织目标服务，充分运用市场机制进行资源配置。 4人力资源管理基本原理 （一）同素异构原理 （六）激励强化原理 （二）能级层序原理 （七）公平竞争原则 （三）要素有用原理 （八）信息催化原理 （四）互补增值原理 （九）主观能动原理 （五）动态适应原理 （十）文化凝聚原理 一、同素异构原理 最典型的例子是石墨与金刚石， 任何要素因在空间上的排列次序或结构形式的变化，而引起完全不同的组合结果，甚至是要素发生质的变化的过程。 同素异构原理则告诉我们 的是： 如何针对工作性质和组织目标的要求，将不同的能量要素以适宜的方式组合起来，发挥协作叠加的功能与优势。 二、能级层序（匹配）原理 为了实现能级对应，必须做到以下三点： 1、能级管理必须按层序，稳定的组织结构应该是正三角形的能级分布。 造成非稳定结构的一个重要原因，是“人多好办事”的小生产的效率观，应该彻底破除这种落后的观念，而应该树立“用最少的人办最多的事，多一个人就是多一个故障因素”现代观念。 为了实现能级对应，必须做到以下三点： 1、能级管理必须按层序，稳定的组织结构应该是正三角形的能级分布。 造成非稳定结构的一个重要原因，是“人多好办事”的小生产的效率观，应该彻底破除这种落后的观念，而应该树立“用最少的人办最多的事，多一个人就是多一个故障因素”现代观念。 2、不同的能级应该表现出不同的权、责、利和荣誉。 3、各类能级的对应是一个动态过程。必须经常不断地调整“能”与“级”的关系。 总而言之，岗位能级必须是合理而有序，人才运动又必须合理却往往无序，二者相结合，才能使能级层序原理变成现实。 三、要素有用原理 要素有用原理的含义是：在人力资源开发与管理中，任何要素（人员）都是有用的，关键是为它创造发挥作用的条件。 要素有用原理告诉我们的是