九同智库：中国民营企业转型变革管理(浙大)探析.ppt

中国民企-转型变革管理;专家老师曾水良; ;一、殇折之惑 二、变革之痛 三、维新之道 四、顶层设计 五、体制变革 六、管理转型;*;;*;二、中国民企“六大”特色;*;*;*;改革开放30多年，中国民企摸着石头过河；西方企业经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。 中国企业导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚微，面临着诸多问题，一切还在探索中 … … ;企业失败的原因分析 ;九大反思;;家天下王企业;工作效率低下;;*;*; ;*;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路;*;;;痛症之 “组织的天性” ;痛症之 “革命革己” ;;当前中国企业实行转型升级变革治理面临终极问题“一种文化斗争”。人类历史的发展经过了这样几次文化斗争——游牧文化与农耕文化的斗争，农耕文化与工业文化的斗争，工业文化与现代人文文化的斗争。;; ;中国传统 价值观文化;痛症之 “体制机制” ;使我痛苦者，必使我强大，使我再生！;; ;;;空谈误国， 实干兴邦；;善战者，求之于势， 不责于人，故能 择人而任势！ ;变革者必具的特质;三、企业转型变革策略;;三、建立规则：建立全套管理制度及科学有效的日常业务运作程序;三、规则双轨制：建立管理制度及科学的业务运作程序逐步转轨落地; ; ;给”变革者“赠言;;?拿破仑说： “世界上有两种最有力量的东西， 一种是刀剑， 一种是思想。 长远来看，思想的力量胜于刀剑。” ;经营哲学“无形决定有形”;经营理念反思;1、蓝图模式;*;; ;*; ;思考：理人得力;思想力决定领导力治影响力、号召力;2、一面旗帜（使命）;3、一种风气;4、二个功能;求知; 执行力核心价值观模型;;;大小企业都要有文化 文化永远是企业之魂 ;;;;;*;*;*;*;企业发展 阶段;3、建立以胜任素质为基础的招聘体系;*;*;三、 文而化之“教化与融化”; ;;二个要诀 第一，精神宣导 第二，以身作则 一个核心 道不同不相为谋!;组织能力 分析;催化师;企业政工学堂;茶话会;专业知识特训;四、建立执行型系统; 执行型能力;; 监管系统;;;?拿??仑说： 我的成就绝不在于打了40多个胜仗，因为滑铁卢一战使这一切黯然失色。 我的成就在于制定了一部 《民法典》也称之为《拿破仑法典》。” 《民法典》完善了世界法律体系，奠定了西方资本主义国家的社会秩序。 ;方式;*;*;;;;步骤一;;3、经营目标规划要点（逻辑关系图） ;6;1、职能部门战略目标管理;2、职能部门资源需求管理;人力资源计划; ;1、管理结构（示意图）;;关键流程(BPR)优化完善;;第一部分 基本信息 职系职级 职位目的 工作关系;五、操作标准与规程;六、工具管理-决策系统; 道;