2016北京大学标杆房地产全流程精细化管理高级研修班_招生简章概念.doc

PAGE \* MERGEFORMAT11 北京大学标杆房地产全流程精细化管理 高级研修班 近看机遇，远观实力。现今房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安，要有实力！有实力者，方能看到机遇，又能把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力；后三者谓专业力。近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，资本力虽可迅速聚集，专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时，专业根基薄、专业团队弱之诟病，却已悄然埋下。提升专业力，为战略选择之必然。建专业团队，为行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。 与中国房地产企业同仁共勉。 课程特色 强将特训 标杆地产师资 特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新的专家，全新的学习体系?? 课程内容全流程打造 课程根据房地产开发全流程精心设计，每个课程模块环环相扣，层层递进，系统解读； 实力研讨，标杆地产水准 选择中国综合排名TOP20房企，对不同标杆企业的核心专长进行详细的全景解析； 战略落地辅导 通过“培训+咨询”模式，帮助学员企业有效地进行战略沟通与贯彻，战略落地与管控，实现年度战略目标。 地产资源互动平台 采用“一企一秘”的服务模式，为学员企业搭建资金、业务及第三方服务资源互动交流平台 课程体系 打造房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产高管管理梯队的后备力量培养。 宏观经济与战略决策 计划运营与项目管理 开发报建 设计管理 营销策划 工程管理 成本管理 物业管理 商业地产 房地产企业“标杆行” 人力资源 财税管理 课程大纲 模块一 宏观政策与金融创新 课时：2天 课程价值： 1、学员通过本课程的学习，系统了解房地产行业发展趋势 2、通过专家剖析透视房地产业发展规律，解答当前房地产热点,占据政策优势，促进企业发展。 3、了解我国房地产投融资现状与金融创新的趋势 4、熟知房地产行业有效的投融资渠道 5、分析我国房地产企业融资存在的问题及原因 6、房地产业融资的潜在风险与应对 7、其他国家与地区投融资模式比较与借鉴 课程内容： 一、宏观经济与房地产金融 二、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径 三、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议 四、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景 五、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻 六、金融基础知识培训 七、项目投资决策 模块二 战略管理 课时：2天 课程价值： 本次课程会系统为您介绍国内优秀HYPERLINK /add/estate.asp \t /_blank房地产企业的组织 管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式。 如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目HYPERLINK /add/manage.asp \t /_blank管理特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨。 课程内容： 一、房地产企业组织设计基础 二、房地产企业组织设计 三、地产公司或项目公司岗位及人员配置 四、组织设计与岗位设计 五、工作分析与岗位说明书 模块三 运营与计划 课时：2天 课程价值： 1、明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义 2、掌握如何搭建有效的运营管理组织架构 3、建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台 4、教会编制项目总体经营计划的综合协调与调度 5、进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度 6、教会如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系 7、掌握协调长期战略、中期目标、经营计划之间的 滚动推进关系 8、教会如何进行业务管理流程的综合编制与管理。 课程内容： 标杆房地产多项目计划与运营管理 一、异地多项目运作下的管控模式 二、运营管理组织机构 三、计划与运营管理实务 四、制度、标准、流程的建设与管理 五、运营管理的发展方向 模块四 项目管理 学时 ：2天 课程价值： 将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核 心节点系统整合学习; 借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法， 打造企业核心竞争力; 将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理 水平和操作能力; 课程内容： 一、项目的综合管理 二、项目的范围管理 三、项目的质量管理 四、项目的时间管理 五、项目的风险管理 六、项目的采购管理