M公司人力资源规划体系概念.doc

M公司人力资源规划体系 一．M公司人力资源现状分析 （一）M公司人力资源总体情况 1.年龄构成 2.学历构成 3.职称结构 4．各类资质情况 5.人员流失率 （二）人力资源现状总结 1、从年龄构成上看，M公司45岁及以下员工占91}, 46-55岁占8}, 56岁及以上员工仅占l}，说明M公司员工年龄构成分布相对合理。 2、从学历构成看，自2002年成立以来，M公司采取社会招聘和引进大学毕业生的方式吸纳了大批文化程度较高的人才，聚集了大量适用人才，学历结构不断趋向合理。 3、从资质上看，M公司目前已经具备相当数量的项目经理、建造师及四大师。 4、从人员流失率上看，虽然2003年一 2006年的人员流失率保持在5%以下，但是通过对流失的人员类型进行分析，绝大部分流失的人员均是新进的大学毕业生，因此如何吸引、保有、培养和开发大学毕业生，使其认同企业文化，成为M公司的核心人才，已成为M公司当前人力资源管理重点难题之一。 （三）M公司与先进企业、同行业实践对比 1.角度一:M公司与深圳万科(2004年) 2.角度二:M公司与行业平均水平 3.对比分析 （1）在与房地产平均水平、先进企业实践对比上看，M公司员工贡献能力尚不能满足M公司战略要求，虽然M公司平均工资比全国平均水平高出不少，但职工工资产出系数和劳动生产率与房地产企业平均水平有一定差距、人均利润和人均营业收入与“