企业人力资源管理与人才激励正式探析.ppt

主讲老师：黎明;主讲老师：黎明简介;;经理人的眼光;;本课程内容;*;;*;1、杨总在会议上提出开展“爱岗、敬业、争优”活动。 2、生产部经理撰写本部门人员的工作职责。 3、人力资源部王经理配合财务完成数据统计工作。 4、王经理担任面试考官。 5、李主管倾听员工的意见，并努力理解。 6、财务部经理主动出面解决员工争端。 7、经理创造一个让员工员工有成就感的工作环境。 8、小王问自己的经理工资为什么少发了？ 9、经理引导部下把注意力放在关键性的几个目标上。 10、公司销售冠军小张给销售人员讲授销售技巧。 11、销售部经理给部门开会布置下个月的考核指标。;*;1、“客户满意，股东满意，员工满意”哪个排在第一？ 2、世界五百强企业的文化灵魂是什么？ 3、未来的企业靠什么竞争？;经营人才;员工学习成长是实现战略的基石;专家观点 什么样的公司能赢？不是靠产品特色，不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。 ;工伤事故和产品质量问题越来越多;现代企业管理者的烦恼; 企业管理说到底就是人力资源管理，不懂得人力资源管理就必然会出现管理问题。所以，企业管理者必须树立正确的人力资源管理理念，学习和掌握其技能和方法。 ——黎明 ;序号;序号;序号;个人得分＝ ∑个人差值的绝对值; 如果您的个人得分在60分以上，说明您还没有树立正确的人力资源管理理念，需要认真学习和掌握人力资源管理的技能和方法。 ;*;*;*;为什么要学习HR管理？;为什么要学习HR管理？;乔布斯法则 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。 ;*;;讨论：;企业HR管理的分工及职责;;;人力资源部门 的角色与责任;开展招聘活动，加大应聘人数； 初步筛选将合格候选人推荐给部 门主管； 甄选过程的组织协调工作； 甄选技术的开发。;实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值； 开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平； 在工资计划方面向部门经理提出建议； 开发福利，服务项目，并跟部门经理协商。;*;*;一、经理的选人之术; 我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。 ——杰克.韦尔奇;序号;*;毒品;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;你能为员工提供的最佳福利是什么？;步骤; 1、寻找“超人” 对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能得几回闻”？ 2、“俄罗斯套娃”现象 害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自己能力差的，自己管得住的人。 3、偏听偏信:仅凭听说，未作亲自考察。 ;奥格威法则 ;特别提醒;故事：魏文侯选宰相;面试的基本标准是什么？ ;什么是适合？;什么是适合？;有心无力;1、有心有力 他们不但心态好，特别有向心力，配合工作，而且能力也很强。但这种类型的员工不好找，找到了也未必留得住。此类员工通常是可遇而不可求的。 2、有心无力 他们有心、工作勤劳、对公司投入的精力很大，但业绩差，没有能力。此类员工通常是没有功劳也有苦劳，属于不好处理的类型。 3、无心无力 他们不但没有向心力，没有团队精神，喜欢散布负面消息，而且业绩也完不成，缺乏能力。此类员工通常要解雇。 4、有力无心 他们无心，缺乏团队精神，但是业绩好，能力出众。此类员工通常是功劳大缺点也多，属于不好处理的类型。;1、如果他是销售员,你会不会购买他的产品 面试时，可把应聘者当作销售某一产品的业务员，把自己当作客户，如果因为这个人的谈吐长相以及表现等等，使得自己不愿意购买，那就说明他不适合你团队，应当主动放弃。? 2、你是否愿意和他一起共事很多年 追问自己：我是愿意与他一起工作很多年，还是只是因为现在公司急于聘人，暂时用一用。如果你觉得你要与他一起共事二十年是一件比较痛苦的事，那也应当主动放弃。? 3、他能否融入团队的能量氛围 当一个外来成员的价值观与团队的价值观相似时，他就能被这种氛围同化，工作就会如鱼得水；反之，则会感到格格不入。因此，选人不单纯是选能力、经验或者客户资源等等，