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坚如磐石的安全理念 构建安全的作业环境;坚如磐石的安全管理理念; 不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常”。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。;　爱德华? J ?史密斯 泰坦尼克号船长 泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。 ;　 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。; 沉船 分析;; 事故的后果和影响 ;人们常常为了较小的利益在工作中投入较小的风险，认为发生事故受伤的风险也很小。 一次又一次地走捷径，直至成为“习惯”性的行为，可能在侥幸的情况下工作了几年或十几年没有发生过任何事故，在思想中，这样就形成了一套自己总结的所谓的“工作经验”,凭着这套经验在继续地工作着，事故发生了可能就会给带来无法挽回的后果。 ; 如果觉得自己很幸运，上帝特别关照，不会出事故“赌一把试试，不会那么巧吧！”泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。;企业是航船，事故是冰山；航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。 ; 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的生产或安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，做好安全工作应该是每一个管理人员的重要使命。没有这样的使命感，就做不好安全生产管理工作，同样也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。 ;从这一幅画我们可以联想到什么？？？;;联合国秘书长潘基文踢球时不慎受伤，左手骨折！;美国总统奥巴马打篮球时受伤，嘴唇缝合12针！;美国前总统小布什受伤;英国前首相布莱尔受伤;俄罗斯“硬汉”总统普京晨练柔道时，肩部受伤！ ;危险预知;危险预知;危险预知;危险预知;危险预知;进入生产环境未按规定穿戴劳动保护用品;登高作业未采取防护措施或上下台阶不扶扶手;特种作业未执行监护制度单人进行操作;十大习惯性违章 之四;十大习惯性违章 之五;十大习惯性违章 之六;十大习惯性违章 之七;十大习惯性违章 之八;封闭或阻塞安全通道;十大习惯性违章 之十;将事故隐患 消灭在出现之前;;安全生产的关键问题在哪里;;企业安全工作好与坏，最大的受益或受害者均是员工。;构建安全高效的作业环境;红色的表面是朝上的，还是朝下的？ ;;人的不安全状态;1）初来乍到的新工人； 2）不记规程的糊涂人； 3）冒失莽撞的勇敢人； 4）吊儿郎当的马虎人； 5）冒险蛮干的危险人； 6）满不在乎的粗心人； 7）盲目侥幸的麻痹人； 8）难事缠身的烦恼人； 9）凑凑合合的懒惰人； 10）投机取巧的大能人；;无报警装置，或报警装置缺乏； 无安全标志，或安全标志缺乏； 无护栏，或护栏损坏； 电气未接地； 绝缘不良或带电部分裸露； 局部无消音系统、噪声大； 危房内作业； 防护罩未在适当位置；或调整不当； 通道门遮挡活动阻挡视线； 制动装置有缺陷； 工具、制品、材料堆放、储存不安全；;作业环境的缺陷;识别你身边的违章;;我们的劳保用品穿戴整齐了吗？;盖板起伏;我们周边的安全装置有效吗？;阻塞消防通道;作业小车阻塞通道;作业区域隔离;制作铁屑挡板 保护人员安全;禁止通过; 定期检查钢丝绳 吊钩应装有防脱装置 行车的负载标记;监护人;想一想： 登高台、安全带有没有 梯子、安全护栏完好否;穿越保护;线路、电盒 完好、完善;想想看现场还有什么问题？;如果你是客户，你会选择哪个产品;如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？;如果你是员工，你愿意在哪里工作？;三流 企业;二流 企业;一流 企业;无运行管理标准，或有标准未按照标准做;如果 我们的工作环境 是这样…;如果 我们的工作环境 是这样…;切记： 所有灾害的大部分由脏乱造成！;*;;整理Seire 整顿Seiton 清扫Seiso 清洁Seiketsu 教养Shi