谢贵荣-非财务人员财务管理概念.ppt

非财务人员的财务管理;;第一部分 理财新思维科学理财,和谐发财你不理财,财不理你; 三个中心; 如何把握企业管理? 管理，就是管和理的有机统一。 管是管理的基础，理是管理的飞跃。 管侧重于控制，理侧重于疏导。;“多.快.好.省”搞好现代企业;;;SA8000标准 :; SA8000标准的主要内容;; 小 结; 财务管理 ; 资金运动的过程; 财务管理机构的设置原则; 理财原则 ;; 现金流量与利润相互不能替代的原因;;;集团资金管理总体目标;资金集中控制—我们的策略; 如何加强对子公司财务控制;资金管理的具体办法;统收分支;;统借统贷; 现金流量的管理;现金管理制度; 出纳员三字经 ;净 利 润;净 利 润;三本当家成本 资本 人本;降低成本;6; 损益表: 营业收入 P * X 可变成本 (V * X) 利润贡献 [P-V] * X 固定成本 (F) 利润 [[P-V] * X] – F ;售价;导致中国企业的产品成本偏高的主要因素;　　 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 　　坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 　　折了一匹战马，伤了一位骑士； 　　伤了一位骑士，输了一场战斗； 　　输了一场战斗，亡了一个帝国。 　　;传统手工管理难以解决的问题;资本:树立资本运营观念;立业之本;技术革新;企业经营;内部管理型战略;外部交易型战略;企业发展的二元路径 一元化-突出主业 多元化-四面出击 突出主业是企业发展的科学路径 根据对世界500强企业的调查 三分之二的企业只有一个或二个主业 世界500强有三个以上主业的不到10%;企业多元化的冲动原因-有需求 对不同财富机遇的关注 行业发展的天花板效应 应对行业景气周期的策略 分散经营风险的手段 企业多元化的风险重重-有难度 影响原有产业的风险。资金削弱，精力分散，管理更复杂。 行业进入风险。须不断地注入后续资源，不断调整经营策略。 行业退出风险。如深陷错误项目无法退出，可致全军覆没。 内部整合风险。财务流、物流、决策流、人事流整合难度大 企业该如何解决这些问题？-对策是什么 ;主业;主业：软件产业 基金：成立比尔.盖茨基金 聘请专业机构投资全球证券和高科技项目，收益丰厚 ; 基本观念; ; 小 结;;日本丰田公司管理思想;画好圈子、用对棋子、让出位子； 给足面子、做好镜子、立正牌子； 摆好凳子、搭好梯子、常换卷子； 挖出金子、严惩虫子、用好刀子； 明细票子、放出银子、做大局子； 赛出路子、施恩臣子、感谢卒子。;CFO 的素质要求CEO认为什么是合格CFO; 国外CFO最重要的工作;中国CFO的工作定位; 中国CFO的作用; 杰出CFO的特征;财务管理人才队伍建设的目标; 财务管理人才的开发与管理;三个转变;财务的角色变化;财务的三个层次; 财务内控制度体系的关键控制环节; “采购-付款”业务的内控制度流程 ;采购控制;为什么赊销？ Why grant credit?; 中国信用管理关键; 信用管理系统模式;客户开发; “销售-收款”业务的内控制度流程 ; “费用支出”业务的内控制度流程 ;小 结;三反理财; 每天少抽一包烟用于投资;制造危机;;;; 理财三字经;财务管理决定企业兴衰; 企业发展的四个阶段及老板的四种类型; 和谐企业;一.明目标;三.树形象;五.建体系;三张主表;财务报表;;财 务 报 表;三大报表的功能区别;;;股东回报不高;定价问题？;资产负债表;按流动性由大到小排列; 主要资产、负债及权益项目 高高在上—货币资金； 你欠我的－应收账款 进进出出－存货； 放长线钓大鱼－长期投资 实力的象征－固定资产； 此时无声胜有声－无形资产 马上就还－短期借