企业薪酬管理—工具训练探析.ppt

无标题;企业薪酬管理—工具训练课程时间;贾长松是谁？北京六君桥企业管理;授课课程非人力资源经理的人力资;法术道战略、决策、文化的方针团;中国的企业家道与术上具备优势但;企业家应具备的知识中人力资源开;岗位说明书新组织结构图用人所长;为什么要实行薪酬设计实现目标尊;课程基本情况薪酬的基本情况与企;第一章：薪酬的基本情况;薪酬由经济性和非经济性报酬两部;薪酬是企业总成本的重要组成部分;优秀的薪酬系统对内的激励性对外;目前企业薪酬误区以为高工资就能;薪酬系统设计的六个核心工作分析;第二章：工作分析与岗位设计;优秀的岗位说明书的基本的原则目;岗位说明书由五个部分组成岗位说;岗位说明书解决的问题;事事有人做人人有事做;第三章：岗位价值评估;岗位评估的三种方法海氏法21级;海氏法;海氏法是企业岗位评估相对成熟的;智能水平;解决问题能力;承担的职务责任;海氏法认为所有职务所包含的最主;海氏法岗位评估模型智能与解决问;岗位模型的不能职务的权重上山型;海氏岗位评估法是一种非常有效、;第一步：标杆岗位的选取 规模稍;第二步：准备好标杆岗位的工作说;第三步：成立专家评估小组 评估;第四步：进行海氏评估法培训 这;第五步：对标杆岗位进行海氏评分;第六步：计算岗位的海氏得分并建;减少内部人操作的弊端 降低测评;层级法;层级法适合的企业高科技企业生产;层级法的优点策划程序少，操作简;层级法企业一般层级设定7级9级;无标题;层级法一般性表格（每小组分5级;模型法;成立评价小组人力资源总监管理副;每个成员对公司全部职务进行评价;正式评估需要注意的问题专门设立;岗位价值评估数据处理数据的汇总;差异化选择平均值与实际系数的差;岗位价值曲线;模型法层级的确定不同的企业根据;层级区间：岗位价值分数区间找出;员工的职业通路员工的职业薪资区;第四章：员工评估与定位;员工素质胜任力欠资格上岗;三人小级法员工本人员工的直接上;第五章、薪资的调查与定位;薪资调查调查时注意的事项同一行;员工薪酬的定位层级最低的分数为;最低的岗位分数为标准最低层系数;K值的选定由于薪酬的分位值不一;薪酬总额??算和控制简单预算法累;简单预算法简单预算法就是根据过;累加预算法总额=12月份员工总;经营业绩法上年度薪酬总额/员工;第六章、薪酬结构设计;薪酬结构----薪酬四方图绩效;薪酬定义基本薪酬：层级、职务、;三种典型的薪酬模型福利津贴固定;典型的薪酬结构薪酬总额岗位工资;加班工资的计算方法加班时间加班;压缩式递增法计算年资年资400;常见的福利类型个人经济福利公共;第七章 薪酬系统的实施;贾长松