薪酬制度设计原理概念.ppt

无标题;第八章 薪酬制度设计原理1.薪;报酬“如此”分配与发放 ;为什么支付报酬或者报酬分配变得;第一节 薪酬设计的理论基础和;有效激励系统的要求一个有效的激;许多年前，惠普公司的电脑工作小;公平理论及应用这里的公平是指员;员工薪酬体系的内容报酬（com;物质回报又称为薪酬（pay），;津贴(allowance)：员;薪酬内在薪酬外在薪酬职务性社会;薪 酬工资福利基本工资基础工;这张工资单表现什么？工号 姓名;薪酬的功能荣誉晋升培训发展成就;薪酬的功能对政府而言：是劳动力;薪酬体系设计的目标与流程100;刚性差异性1基本薪酬2奖励薪酬;传统的薪酬方案总体回报方案将可;影响薪酬政策的因素—外在因素当;影响薪酬政策的因素—内在因素 ;薪酬管理 指企业管理者对;薪酬管理的目标 可以;公平目标：外部公平指薪酬的社会;薪酬体系设计的流程薪酬体系设计;薪酬政策薪酬体系设计薪酬目标内;薪酬体系的设计原则公平性原则外;第二节 工作评价工作评价及其;工作评价又称岗位评价或职位评价;工作排序法，也称岗位等级法，根;工作分类法工作分类法又称定标套;管理类岗位技术类岗位操作类岗位;文秘类职务分级标准 等级职务说;职位薪酬等级序列专业职位技术支;优点：简单明了，较高灵活性。缺;点数法点数法又称要素计点法、要;点数法步骤: 确定关键因;评价要素的结构量化表 评价要素;“专业知识”要素的定义及等级界;无标题;无标题;职位等级、点数与工资率转换表职;点数法的优点：可靠性强。点数法;点数法的不足之处：需要相当的时;海氏工作评价系统海氏工作评价系;因素比较法 因素比较法是;岗位1＝19元，岗位2＝23元;薪酬结构薪酬结构指员工薪酬的各;以技能为导向的薪酬结构年龄与工;以岗位为导向的薪酬结构年龄与工;以绩效为导向的薪酬结构年龄与工;组合薪酬结构年龄与工龄 ;以市场为导向的薪酬结构根据市场;思 考哪一种薪酬结构更适合;某冰箱生产企业销售人员的薪酬方;１．２效益工资 ;２．福利：按照公司福利制度执行;３．２年终奖励 如;薪酬实例：礼来制药销售部员工：;第三节 薪酬水平与工资结构市;市场薪酬的调查第一类??行业中同;外部调查：1.薪酬政策 ;薪酬满意度调查内容对薪酬福利水;薪酬实例：诺基亚薪酬体系薪酬参;工资曲线与工资结构工资的相对价;思 考（1）点=钱？如果1点=;每点对应10元每点对应8元每点;思 考（2）电脑工程师=355;思 考（3）综合办职员=280;理论曲线在实际中不可行为什么？;工资结构的要素与设计工资等级数;了解三个概念点距 当岗位重要性;例如：该企业工资的点距为25，;100020003000600;1.薪酬占运营成本的比例2.雇;薪酬区间战略第一区间：高于市场;薪酬水平确定策略*领先策略：超;薪酬结构策略薪酬结构策略指的是;我跟朋友在路边一个不起眼的小店;“后来看看这样不行，钱全被他赚;方案设计一家跨国公司有一万名员;本章复习题 名词：