三部兼职内训师管理办法.docVIP

财富三部 PAGE  PAGE 7 财富三部兼职内部培训师管理办法2015版 第一章 总则 第一条 目的 为了建立一支稳定、高素质的兼职内部培训讲师队伍，积极发挥兼职内训师在公司整体培训中的作用，以保证各类培训工作有序高效地开展，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于公司兼职内部培训师的选拔、任用、培训、考核、激励等。 第二章 兼职内训师的选拔和任用 第三条 兼职内训师的选拔采取个人申请或分公司推荐的形式，任用须满足以下条件： （一）个人方面 1、高度认同并遵守公司制定的各项规章制度。 2、业务扎实，完成个人考核，在工作中能发挥骨干作用。 3、领悟能力、逻辑分析能力强，善于将理论和实践相结合。 4、口头表达能力强，思维敏捷。 5、具备一定的电脑操作技能和教案制作能力。 6、具有授课经验的人员优先。 （二）公司方面 分公司在没有专职内训师前提下，可根据业务发展情况申请配备兼职内训师， 培训部、人事部面试审核，三部总经理签字决定录用与否。 第三章 兼职内训师的职责 第四条 课程讲授职责：须对课程讲授内容全权负责，确保讲授内容正确无误。 第五条 培训任务职责：课程安排一旦最终确定，须配合公司的时间安排，按时完成培训任务。 第六条 培训效果职责：需准确把握学员的培训需求，并根据需求制作培训教材。每次培训结束后须根据学员反馈的情况进行总结并改善，确保培训效果。 第七条 更新课件职责：需根据业务的发展及时更新教材内容。 第八条 开发课件职责：参加公司组织的各种课程的研究、开发活动，分析培训需求，开发新课程,编写新教材。 第九条 会议经营职责：组织经营或配合实施公司的早会、夕会、沙龙、讲座等各类会议。 第四章 兼职内训师的晋级与考核 第九条 兼职内训师划分为初级、中级、高级三个等级，任职之初统一定级为初级。 第十条 每年1月人力资源部、培训部针对兼职内训师上一年度的培训情况填写表《兼职内训师年度评估表》(见附表)确定级别。定级依据包括上一年度的授课课时、学员反馈评分、开发课件的数量及质量、培训安排配合度、课堂表现等。具体标准如下： 初级： 维持财富经理一级及以上业务职级考核，负责至少一门培训课程的讲授，全年授课课时达240小时，自主撰写五门课程的教材，年度培训评估满意度达70%。 中级：维持财富经理三级或团队总监及以上业务职级考核，负责至少两门培训课程的讲授，全年授课课时达300小时，自主撰写十门课程的教材，年度培训评估满意度达80%。 高级：维持财富经理五级或营业部总监及以上业务职级，负责至少两门培训课程的讲授，全年授课课时达300小时，自主撰写十五门课程的教材，年度培训评估满意度达85%。 第五章 兼职内训师的权益 第十一条 享有津贴。 第十二条 授课情况作为绩效考核、调岗、调薪、升职的加分项。 第十三条 享有优先参加相关专业知识外派（请）培训权利。 第六章 兼职讲师的考核、奖惩及行为规范 第十四条 人力资源部、培训部对兼职内训师的授课情况进行跟踪、记录，结合表《培训评估表》信息进行考评，并最终以《兼职内训师年度评估表》备案。 第十五条 兼职内训师须遵守以下行为规范，如出现以下情况人力资源部、培训部将视情况的严重性采取降级或解聘的举措。 1、授课时需严格按照公司着装规范着职业装。 2、遵守授课时间安排，不得迟到、早退或无故缺勤。 3、不得私自接受同业公司的教学邀请。 4、接受社会邀请讲课时，教案须报公司批准，授课时要严守公司商业秘密。 5、以个人名义接受非所属公司的教学邀请时，应征得所属公司的同意并备案。 6、不得未经批准委托他人代课。 7、授课严谨，确保讲授内容的正确性，年度培训评估满意度不得低于60%。 8、讲课内容不得违背公司方针。 第十六条 公司为激励兼职内训师尽心致力于员工的培训教育工作，特给予以下津贴。 津贴以月度绩效形式发放，次月20日发放上月津贴。 职级　标准初级600元/月中级1000元/月高级1500元/月 说明： 1、分公司每月培训开班计划必须在上月25号之前以公司内部邮件报培训部审核确定。 2、分公司培训班运作期间须上报照片、总结等各类资料，培训部、人事部随机抽查。 3、月度制式培训课时初级最低需达到20课时，中、高级最低需达到25课时（1课时=50分钟，早、夕会、沙龙、酒会等各类非制式培训每一次折算0.5课时）。 4、月度缺课时，津贴按比例扣减。 5、每月1号，兼职内训师将上月课时详细报表报分公司负责人；分公司负责人确认后，转培训部审核；培训部审核后转人事部做绩效工资，当月5号前完成流程。 第七章 兼职内训师资源管理 第十七条 讲师档案管理：由人力资源部负责管理内训师档案，档案内