如何对项目组进行考核管理.docVIP

如何对项目组进行考核管理 金方策公司顾问 许多企业在开展咨询项目的过程中，一味地忙于设计任务、抓培训、控进度；很容易忽略对项目组本身进行科学考核管理，既没有制定考核标准，也没有奖惩措施，最终致使项目失控、偏离正常的轨道、结果不尽人意。因此，在项目过程中强化对项目组的考核管理十分重要，企业不但要定期对项目组各成员进行考核，而且要将考核结果作为奖惩、未来培养、晋升晋级的主要依据。如何做好对项目组的考核工作，主要包括以下几方面内容： 1、分别制定项目管理组组长、项目管理组成员、项目推行组组长、项目推行组各成员的考核标准，例如： 项目管理组组长考核标准（例子） 工作领域关键事件与行为评分标准项目沟通周计划中的沟通事项未按计划进行扣2分/项项目过程中重要、关键的问题、建议、意见不能及时有效上传下达，影响项目进程与质量扣5分/次按时出具项目简报，宣导项目内容、质量和进度等奖3分/月项目计划周工作例会未正常进行，造成项目计划进度受阻略未按时出具、下发周工作任务表略周工作任务分工不具体、不明确，影响项目进度与质量略计划研讨具体、任务分工明确，进度按计划完成略品质控制因未深入了解各部门需求、提供相关资料，造成设计成果重大方面的遗漏略对工作计划、任务检查、反馈不力，导致质量离要求差距很大略参与成果的研讨并提出对项目进度、质量有较大良性影响的建议略技术转移能较充分的理解、吸收咨询公司顾问提供的人力资源管理思想、方法、工具，对于设计与监控的要点比较清楚略项目组成员正常参与技术转移相关活动，知识、技能有较大提升略人员管理出现的问题未快速有效解决，导致项目计划未达到预期目标略项目组成员积极参与项目，探讨、分享项目经验和得失略激励措施得到有效落实略2、明确考核方式和周期 被考核人考核人考核周期考核得分项目管理组组长项目领导委员会主任+咨询公司项目组月主任评价得分×80%＋ 咨询公司项目组评价得分×20%项目管理组成员项目管理组组长月略项目推行组组长项目领导委员会主任+咨询公司项目组月略项目推行组成员项目推行组组长月略3、 考核兑现 有效进行奖惩，有效提升项目各成员参与项目的积极性。如下表： 等级SABCD分数区间≥90≥80并＜90 ≥70并＜80≥60并＜70＜60项目奖罚金额项目管理组组长、推行组组长+3000元+2000元+500元0—500元项目管理组成员、项目推行组成员略略略略略如企业正在运行绩效管理，可将对项目组的工作考核得分作为绩效考核的一部分处理即可。 总之，加强对咨询项目组的考核管理是项目能否成功的重要保障，是不可或缺的必要条件。