项目总工施工技术管理探析.ppt

卢智强 二○一○年四月 中国·重庆;主要内容;1.1 对“项目总工”的理解与认识 工程项目的主要领导之一，是项目的“眼睛”，是项目经理的“军师”，是项目上的技术总负责人和带头人，在技术管理、技术创新、质量管理等方面具有举足轻重的作用。;1.2 项目总工的职责 要想当好项目总工程师，首先必须明白自己的职责，应该做什么，不应该做什么，才能更好的干好本职工作，才能把项目的技术管理工作真正的做好、管理好。 要求：业务熟练、全局观、有耐心(韧)、方法灵活;1)项目总工是项目的第一技术负责人。在权限范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2)对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并且监督实施执行情况。 3)组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。 4)在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。 5)组织编制施工技术工艺组织措施，组织编制主要工序的作业指导书。并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。 6)督导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 7)负责研究解决施工过程中的工程技术难题。;8)领导试验检测和测量放样及计量工作