- 1、本文档共134页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
库存管理体系理论与实务;库存管理内涵;做好事情的诀窍;企业竞争力核心是什么?;Q:品质;做好事情的诀窍;什么是精益生产?;原料;什么是精益生产?;啤酒游戏;卖场1;卖场1;卖场1;客 户;消费者;供应链驱动要素;什么是精益生产?;第二步~;水厂
(供给者); 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5%
第0年 100万 第4年 40万
第1年 85万 第5年 25万
第2年 70万 第6年 10万
第3年 55万 若报废则为负值;呆滞;从供需认识JIT体系;库存物资类别;库存周转抽样(1950~1975);库存周转抽样(1950~1975);库存周转抽样(1975~1995);
16.2
15.4
14.6
13.8
13.0
12.2
11.4
10.6
9.8
9.0
8.2
7.4
6.6
5.8
5.0
4.2
3.4
2.6;库存增加;1-动作的损失;分;1-动作的损失;什么是世界级制造业的追求?;JIT的意义;第二步~;进料时间
和数量;采购成本;采购成本;储存成本;储存成本;总成本
最低点;进料时间
和数量;进料时间
和数量;安全库存;总成本
最低点;存量管理与控制;第二步~;JIT恰及时生产的三支柱;什么是精益生产?;(即丰田的JIT管理);第二步~;系统消耗水准;人;执行力要素;A类存货:项目占10% 价值占70%
B类存货:项目占25% 价值占20%
C类存货:项目占65% 价值占10%;物料
编号;补充订购;;库存的请购管理;备品备件管理;备品备件管理要点;存量水平决定;降低库存的作法;生产计划与存量控制;采购作业;计 划
(P);生产类型与计划编制;生产形态与生产计划;生产形态与生产计划;生产形态与生产计划;生产形态与生产计划;生产模式与生产计划;生产模式与生产计划;1-推动式生产计划:此为传统式生产活动安排方式,由生产工序的投产起始排产,依次向后工序推移。;生产计划运行模式;生产计划安排原则;行销管理;主生产计划;编制主生产计划需求;MRP的日程运算模式:;毛需求量=(产量×单件用量)×(1+损耗率)×(1+原件不良率);CRP的日程运算模式:;产品名称;作 业 内 容;产品名称;产品名称;加工部品;产量;产品名称;产品名称;丰田式生产平稳化体系;月生产与日排程计划的决定;经销商订单对装配的反应;日期流程;时间流程;生产计划执行评价;计 划
(P);计划有效执行的基础;生产效率化的意义;Men x Method x Material x Machine
人 x 方法 x 原料 x 设备
效 率 出品率 利用率
90% x 90% x 90%
实质生产力 = 72.9%;生产计划核对与调整;计 划
(P);计划偏差的要因;计划差异的修正;急件插单的处理程序;物流管理与存量水平;案例:味全公司的配送模式变更;案例:味全公司的配送模式变更;运输方式;运输的决策要素;运输的模式;邮差送信的连续运输;配送中心的统合运输;对接仓库的运输;存货管理;Cycle Counting:
即循环盘点的工作,库存物资种类、数量很多,仓库管理人员要想靠每月月末进行数量的盘点,通常是非常困难地,也很难盘点得正确。因此,仓库管理人员依据库存的ABC分类,划分盘点的循环周期,而将库存物资分摊在每日进行一定数量的盘点工作。;库存品存放—1规划:动线、存取频率、体积、重量、
待验、待领、待退区、封闭性。
—2标识:区域、产品、颜色管理的应用。
—3安全:储存的特殊要求。
—4原则:先进先出。;库存的5S工作;Cycle Counting 要点;决定盘点日期;盘点的目的;;存货周转率=当期领用金额÷[1/2×(期初库存金额+期末库存金额)];库存管理与信???系统;库存信息系统发展阶段;电脑信息系统图景;行销管理;主生产计划;编制主生产计划需求;MRP的日程运算模式:;毛需求量=(产量×单件用量)×(1+损耗率)×(1+原件不良率);CRP的日程运算模式:;初步选定;;计算说明:1-库存周转天数=30天÷(领用金额÷ (期初库存金额+期末库存金额))
2-金额都以成本为准
您可能关注的文档
- ()2016年二建《管理与实务》答案.ppt
- JAVA之旅答案.pptx
- JGJ59-2011建筑施工安全检查评分表_(完整版)答案.docx
- 高三哲学复习汇编.ppt
- JI-工作指导答案.pptx
- 高三政治三轮《生活与哲学》主观题复习汇编.ppt
- JMWT12大米外观品质检测仪的简易操作规程答案.pptx
- 高三政治一轮复习第2单元生产、劳动与经营整合提升新人教版必修1汇编.ppt
- JOT打印机操作手册答案.pptx
- JS-JC-0002TCPIP基础知识答案.pptx
- 2025年青海果洛州教育局面向社会考核聘用果育英才学校初中教师25人考试备考题库及答案解析.docx
- 2025广东中山市翠亨新区(南朗街道)招聘10人考试备考题库及答案解析.docx
- 2025宁波市水务环境集团股份有限公司招聘4人考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年甘肃省陇南市西和县城镇公益性岗位招聘47人考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年吉林省彩虹人才开发咨询服务有限公司面向社会公开招聘长春吉大附中实验学校人才派遣人员(7人)考试备考题库及答案解析.docx
- 2025广东中山市东凤镇人民政府雇员招聘1人考试备考题库及答案解析.docx
- 2025哈密市招聘中学教师(7人)考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年秋季湖南长沙浏阳市第四中学选调15名优秀教师考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年甘肃省平凉市崇信县城区学校选调教师78人考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年河北交投智能科技股份有限公司校园招聘2人考试备考题库及答案解析.docx
最近下载
- 悦纳自己——爱自己的100种方式(课件)高一下学期心理健康课(通用版).pptx VIP
- 浙江省消防技术规范难点问题操作技术指南-2025修订稿(定稿).docx
- 再生医学技术:2025年关节软骨修复研究前沿报告.docx
- 《电梯监督检验和定期检验规则》(TSG T7001-2023).docx VIP
- T CNAS 32─2023 注射相关感染预防与控制.pdf VIP
- 罗宾斯组织行为学第18版中文ppt1.pptx VIP
- 浙商中拓(000906)公司2023年财务分析研究报告.pdf
- 食材食品质量问题退换货方案.docx VIP
- 智能找车系统(数字1对1)调试手册.doc VIP
- 工业智能控制.pdf VIP
文档评论(0)