2016年二级建管理解说.ppt

学习让生活更好！;一、科目及考试综述： 1.二级建造师《建设工程施工管理》科目考试时间 3小时，考试题型为选择题；其中单选70题，每题1 分，满分70分；多选25题，每题2分，满分50分；单 选多选满分共计120分；2015年为5月30-31日考试； 2.考试类型及难度分布比例：常识型15%；记忆型（点）30%；理解应用型（点、线）35%；综合型(点、线、面）15%；其他类型5%；;二、考试题型综述：;1）根据项目管理学科的内在结构，全书共分 七大章，常规知识点500个，每年考试覆盖点约300个； 根据历年考试频率及重要性可分为一星、二星、三星级； 2）根据历年情况，各章考题分值(约）分配如下表：;四、项目管理基础知识 一纸阐;四、项目管理基础知识 一纸阐;五、科目攻略和学习方法;五、科目攻略和学习方法;五、科目攻略和学习方法;五、科目攻略和学习方法;【1】这本书到底在讲什么？;第一章 施工管理综述;施工管理; ※2Z101010　施工方的项目管理 　　2Z101011　掌握建设工程项目管理的类型 　　2Z101012　掌握施工方项目管理的目标和任务;;王老师小总结：施工管理中的“三” 三大目标：费用、质量、进度； 三大阶段：决策、实施、运营； 三大控制方法：事前事中事后； TQM三全：全面，全过程，全员； 三级教育：公司、项目、班组； 三检：专检、自检和互检； 若干个关于时间的三年； 三种承发包模式、三种计价方法、三算对比； ……;2. 建设工程项目管理的概念和内涵:;1．项目管理的核心任务是项目的 (B)。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理;王老师小总结：核心词配对 业主对投资，施工方对成本； 规划、手册对纲领指导文件； 控制对结果，实施对过程 …… ;3.建设工程项目管理类型、管理目标和任务表（1）;3.建设工程项目管理类型、管理目标和任务表（2）;1.下列关于设计方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（ ）。 A.设计方的项目管理只服务于设计方本身的利益 B .设计方的项目管理工作主要在设计准备阶段和设计阶段进行 C .设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 D .设计方项目管理的任务包括和设计相关的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调;4.施工总承包、施工总承包管理和建设工程项目总承包;1.某建设项目采用施工总承包模式，R 监理公司承担施工监理任务, G 施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给 C 装饰公司，则 C 装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理。 A.业主 B.R 监理公司 C.G 施工企业 D.总承包管理;王老师小总结：项目各主体的层次性 业主代表项目对外（交涉、报告、审批等）事宜；总包代表施工方对接协调项目各方； 组织层/公司层/企业层和项目层； ……… ;1.建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目（　 ）负责。A．建设单位B．施工企业C．监理单位D．设计单位 ;王老师小总结：比较型选择题 对比：单价和总价合同、总承包和总承包管理、组织结构图等、承发包模式、单双网络图、两算对比等 关系：质量管理和质量控制等 ……… ;※2Z101020　施工管理的组织 　　2Z101021　项目结构分析 　　2Z101022　施工管理的组织结构 　　2Z101023　施工管理的工作任务分工 　　2Z101024　施工管理的管理职能分工 　　2Z101025　施工管理的工作流程组织;;;3.施工管理的组织工具;4.项目结构图、组织结构图和合同结构图的对比;;;1.A城市的体育中心工程项目，项目经理在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（ ）。 A．可能有多个矛盾的指令源 B．有横向和纵向两个指令源 C．能促进管理专业化分工 D．每个工作部门只有唯一一个指令源;;练习题： 1．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（B）。 A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③①;;1）工作流程图反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系； 2）工作流程组织包括： 管理工作流程 信息处理工作流程 物质流程组织 3）工作流程图视需要逐层细化。 4）工作流程图中矩形框代表工作，箭线代表逻辑关系，菱形表示判别条件；;练习题: 1．工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（C）。 A．信息处理工作流程组织 B．物质流程组织 C．管理工作流程组织 D．施工作业流程组织