2016年工程项目组织与管理精简讲义解说.ppt

注册咨询工程师（投资）执业资格考试培训课程　　　工程项目组织与管理;工程项目组织与管理;课程复习应注意的问题;　　第一章　工程项目管理概述;工程项目管理的主要内容;一　工程项目管理;（一）工程项目（熟悉P1－3）;2、工程项目特征(K);（二）工程项目阶段和工程项目建设周期(K);1.项目阶段的特征;2.工程项目四个阶段(K);3.项目生命周期的特征(K);目标设计和;(三) 工程项目管理1、工程项目管理概念; 2.项目的主要利害关系者（熟悉P4） (Stakeholders)及其要求和期望　　(1)工程项目的主要利害关系者(K); ;（2）项目利害关系者的要求和期望; 承包商──优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。 供货商──规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可以接受的。 ; 直接劳动力──施工图纸及时送达，最小限度的变动，原材料和装备及时送达工地，公众没有抱怨，施工指令明确，不受其他承包商的打扰，及时提供服务，对工作认可。 政府机构──与整个国家的目标、政策和立法相一致 ; 金融机构──贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。 公用设施──及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度。 ; 公众──工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。 内部的各部门──松驰的工作进度表，有足够时间收集信息，及早获得有关工程项目的信息，工程项目对运行程序带来的变动最小。 ; 　　 3.关于工程项目管理的环境 　　　国际工程项目一般是指某种特定的建设工程, 或指某一项具体的建设工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程（Overseas Projects）和国内涉外工程；就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要???与者（单位或个人，产品或服务）来自不止一个国家（或地区）；它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。 ;要注意到：;目标的系统管理 过程的控制管理 信息技术管理;(一)目标系统管理;1、工程项目目标;工程项目目标的特点（K） 　多目标性：费用、时间和质量的对立统一 　优先性：目标结果的机会优先 　层次性：目标系统的递阶层次结构。各层次的目 　　　　　标具有一致性。;2.目标系统;　工程项目构思： 　市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求、国家为了解决社会问题。;目标系统建立的依据： 业主的需要说明 相关法律、法规和细则 强制性标准、规范和操作规程 其他有关资料 ;系统目标;3、工程项目目标管理（K）; 目标控制原理; 工程项目的目标;工程项目目标;　　　1.过程控制含义:利用过程控制原理，通过动态管理，实现最终目标。 　　　2.过程管理的基本作法（PDCA循环法） ;动态控制原理图;通过PDCA的动态循环管理： 　选择最佳的过程途径 　确定有效运行条件、控制关键点和方法 　明确各过程的联系，界定过程间的接口 　协调各过程活动 　确定监测、分析过程的方法和步骤 　确保持续改进;项目管理活动的叠加性; 项目管理的关键过程;三、工程项目的管理模式(熟悉) ;设计—招标—建造模式 （Design-Bid-Build）;（三）设计—采购—建造（EPC）交钥匙模式 　　　在项目决策后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计－采购－建造进行总承包。承包商提供全套服务。 （四）由专业机构进行项目管理 PM(代理管理，委托专业机构全过程代表业主　 　　　　　　　　进行管理) PMC（项目管理承包，对项目进行集成 　　　　　　　　化管理） （五）BOT模式 　　　建造－运营－移交模式。工程公司获得特许授权，由公司负责融资和组织建设，建成后负责运营和偿还货款，特许期滿后将工程移交。 ;形式一：代理型建筑管理PM ;形式二：风险型建筑工程管理PMC ;PM单位的服务内容;设计—采购－建造（EPC）交钥匙工程模式 ;EPC交钥匙工程模式;适用（美国情况）： 60年代后期，石化装置，原子能发电站； 大型土木工程，基础设施工程。;BOT（Build-Operate-Transfer ）模式;项目公司;四　工程项目管理发展的趋势（了解P14）;Digital Environment--web based platfor