- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xx集团人力资源配置方案;集团现有人力资源配置SWOT分析(1);集团现有人力资源配置SWOT分析(2);人力资源配置战略需求;根据06年集团工作纲要,人力资源配置思路为……;内
部
优
化;;;;1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程;1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):提出招聘需求;1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):面试和选拔;1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程(续):建立入职前引导;1、建立快捷有效的人员招聘体系——梳理集团企业/用人部门的职责分工;2、人力资源配置——人才引进4项策略;2.1.1 充实现有骨干人才:管理队伍;2.1.2充实现有骨干人才:研发队伍;2.1.3充实现有骨干人才:专业技术队伍;2.1.4充实现有骨干人才:产业工人队伍;2.1.5充实现有骨干人才:营销队伍;2.2.1围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设:置地业人才招聘;2.2.2 围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设:苏州物流基地人才招聘;2.3.1 适当储备应届大学生:应届生招聘;2.3.2 适当储备应届大学生:引进博士后工作站博士;2.4 充分整合内外部人力资源;3.1 内部人才配置:定编定员的前期准备工作;3.2 内部人才配置:建立内部人才市场;4、建立人才测评体系;5、后备队伍建设;请多多指教!
您可能关注的文档
最近下载
- 档案整理及数字化投标方案(517页).doc VIP
- 2025解读新《监察法实施条例》核心要点与条文速览PPT学习课件(含文字稿).pptx VIP
- 铁路信号电缆配线作业.ppt VIP
- 2025江苏邳州农村商业银行招聘10人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解.docx
- 采砂船水上船舶运输安全应急预案 .docx VIP
- 2025年自贡市中考英语试卷(含答案解析).docx
- 2024年北京昌平四年级(下)期末英语(含答案).pdf
- 七年级下册数学期末试卷.pdf VIP
- SH_T 3043-2014石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定.pdf VIP
- 新人教版数学四年级上册课本练习题《练习一》可编辑可打印.pdf VIP
文档评论(0)