财务管理分析概念和工具.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 22页
2016-07-22 发布于河南
举报
版权申诉

财务管理分析概念和工具.ppt

1、本文档共22页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

财务管理分析概念和工具

基本的财务管理分析概念和工具;盈利分析(历史数据);产品盈利情况;净资产回报率;净资产回报率;净资产回报率;总投入资产回报率可以正确地反映了去除企业不同的财务策略影响前企业的盈利能力;EVA 是企业资本的回报扣除资本成本后的价值;业务职能;许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分谈到它们的产品和服务中去核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系方法的准确性和实施成本之间有矛盾公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（Activity Based Costing);成本体系－作业成本法(Activity Based Costing);成本体系－作业成本法与传统成本法之间的比较;6; 损益表: 营业收入 P * X 可变成本 (V * X) 利润贡献 [P-V] * X 固定成本 (F) ??润 [[P-V] * X] – F ;举例: 销售额利润贡献利润营运杠杆 A公司 50,000 40,000 ￡10,000 400％ B公司 50,000 20,000 ￡10,000 200％ A公司销售额增长20％，利润增长80％ B公司销售额增长20％，利润增长40％ ;1. 将来的回报在考虑了风险后是否与现在的投入相匹配 2. 分析建议的投资是否为达到目的的最有效手段;投资分析的优点;计算投资的回报水平;相当于今天的价值;项目1的现金流;-40;80,000 (1 +.10)1