绩效管理体系及方法精讲.pptVIP

绩效管理体系方案;目录;绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计;1.1 绩效管理目的;保证企业愿景目标的实现;1.2 绩效管理体系设计原则;1.3 绩效管理执行原则;1.4 绩效分类与考核对象;关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影响的因素，包括：重大安全事故的发生，重大质量事故的发生及重大客户投诉事件的发生。考核期内基准指标中的任何一项有一次异常表现，则该部门本考核期内的绩效评价结果按实际绩效评价分值的50%计算；有两次以上有异常表现，则该部门绩效分值为零。;考核者;1.6 考核关系;1.7 考核评价;各指标评价等级所对应的分值如下：;1.8 考核结果使用;目录;绩 效 目 标 确 认;2.1 部门考核实施——流程;2.1 部门考核实施——流程;2.1 部门考核实施——流程;2.1 部门考核实施——流程;2.1 部门考核实施——流程;2.1 部门考核实施——流程;2.1 部门考核实施——部门绩效分数核算;2.2 个人考核实施——流程;2.2 个人考核实施——流程;2.2 个人考核实施——流程;2.2 个人考核实施——流程;2.2 个人考核实施——流程;2.2 个人考核实施——流程;2.2 个人考核实施——流程; 以下内容全部删除 登入精品资料网下载完整资料 详情咨询在线客服，或拔打服务电话：020【网站服务】1.◆精品资料网提供企业管理资料：25万份共分有9大频道，298个栏目，其中包括企业管理，市场营销，人力资源,财务管理，生产管理,等等。资料来源：各大高等院校、各企业高层管理者、管理培训机构等编写。资料内容：最新管理理念、培训课件、管理经验、管理案例、管理制度、管理表格范本、报告等等。涉及各行业的知名企业的企业管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等知识。资料用途：适用于企业总裁、经理人、各管理人士借鉴参考、管理培训。资料专业权威，实用性强，是企业管理不可多得的学习资料。更是职业人士加薪升职的好帮手。 2.◆精品资料网提供企业管理视频 讲座：2万多集包括员工培训、 总裁培训、职业经理人培训、营销培训和财务培训等名师培训讲座。视频来源：管理顾问公司、购买。视频内容：由翟鸿燊、余世维、曾仕强、陈安之、李践、崔冰、张利、宋新宇、张晓彤、金正昆、祝文欣、张锦贵等国内数百名著名管理讲师主讲。视频用途：包括员工培训、 总裁培训、职业经理人培训、营销培训和财务培训等名师培训讲座。课程全面系统、全程视频教学，通俗易懂是个人能力提升和企业培训的最好教材。  3.◆精品资料网提供企业管理文章免费阅读：28万余篇 ;【开通流程】 精品资料网25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座。 开通企业VIP尽情下载！一、 选择一项适合的会员类型 二、 支付相应费用，支持网银付款或银行汇款（网银付款五分钟内自动开通，若银行付费的需电话或在线咨询将汇款金额/时间/什么银行告知.三、 五分钟内开通权限。可以由我们给您一组用户名和密码，也可以用户自行注册。四、 在网站上任选您需要的文件下载。【联系我们】每天15个小时在线客服热诚服务: 您有急需找不到的资料，精品客服马上为您在线查找在精品资料有任何不明白的问题，精品客服马上为您 在线解答服务电话：020 值班手机: ; 开通精品资料网VIP 等于拥有一支为你量身订做的专业企管培训团队