凯恩集团薪酬与考核评价设计思路概念.ppt

无标题;*凯恩集团薪酬与考核评价体系优;*一、凯恩薪酬考评体系的现状及;*一、凯恩薪酬考评体系的现状及;*凯恩薪酬考评体系的现状及初步;*美国上市公司薪酬考评效果的调;*组织设计 经营管理 薪酬考评;*共图对凯恩集团薪酬与考核评价;*5、把评价与考核分开：评价是;*薪酬决定因素工资总额薪酬工作;*三、工资总额的确定;*具体的工资总额确定办法需要与;*成长阶梯－企业必须对三个发展;*对凯恩来说，特材公司、天骄数;*四、工作分析与岗位评价;*什么是工作分析？一个组织的建;*使命与职责领导制定集团的人力;*工作分析中应注意的问题 分析;*B、岗位评估岗位评估(Job;*共图评价因素设计原则 岗位级;*工作职责企业文化塑造责任员工;*岗位级别结构优点便于沟通和薪;*工资级别部门经理专业人员一般;*岗位评估专家小组成员的选择小;*五、薪酬模式与薪酬结构设计;*薪酬模式我们拟设计如下的统一;*薪酬结构设计：许多跨国公司在;*为此，共图建议设计一项“基本;*绩效工资是对员工完成业务目标;*六、绩效考评;*绩效考评简介 ? ?绩效;*绩效考评简介 ? ?绩效;*下面介绍共图常用的考核方法，;*年终奖的确定机制设某公司（或;*考评应考虑的具体因素 1、;*考核因素及权重 考核因素首先;*公共考核部分因素设计 因　素;*对集团的要职要员（特别是分子;*之所以设计这么一种“贡献年薪;*创业者股权正如前面分析，一般;*共图推荐的分子公司考核程序公;*谢 谢