国际工程风险管理2概论.ppt

国际工程项目风险 ——阿尔及利亚东西高速公路项目;目 录;定义： 国际工程是指从咨询、投资、招投标、总承包及分包、设备采购到监理，各个阶段 的参与者来自不少于一个国家，并且按照国际上通行的管理模式进行管理的工程。 广义的国际工程既包括施工地在国外的国际工程，也包括施工地在国内的国际工程； 狭义的国际工程特指施工地在国外的工程。 ;项目概况;标段：阿尔及利亚高速公路中段(169km，26亿美元)和西段(359km，35亿美元) 承包模式：EPC总承包模式 业主：阿尔及利亚公共工程部高速公路局 总承包商：中国中信一中铁建联合体 初步设计单位：埃及公司 设计方：中交一院、铁一院、铁二院等 设计监理：法国SETIC设计公司 施工单位：中铁12、14、17、19局，新疆建设兵团等 工期：40个月 合同签订时间：2006年8月22、23日签订框架合同和第一期合同， 2007年4月7日签订第二期应用合同。 合同类型：以工程量清单为基础，单价合同但总价不超过封顶价;2.1.项目背景;2.3项目承包模式——EPC;阿国公共工程部;2.3.3 EPC承包模式的优势;; 3.风险识别 ——基于HHM框架模型;基本思路;利用等级全息模型进行风险分析时， 识别者首先确定研究对象 的 HHM 框架，HHM 框架可以通过多种途径收集信息在