培训——IE七大手法N概念.ppt

IE七大手法介绍;IE七大手法简介;名称;改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别;一、防呆法;1、防呆法意义;1.机械操作; 2.工具使用; 3.设计; 4.文书处理; 5.物料搬运. ;3、防呆法基本原则;4、防呆法应用原理;4、防呆法应用原理;4、防呆法应用原理;4、防呆法应用原理;二、动改法;1、动改法意义;适用于生活上个人及家庭内之工作改善。 适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。 ;三、流程法;1、流程法意义;2、流程法应用范围;3、流程法常用工程符号;四、五五法;1、五五法意义;2、五五法应用范围;問題點或指定工作(如提高品質效率工作); 五、人机法; 六、双手法;七、抽查法;分析层次及分析技术;分析层次及分析技术（举例）;主要分析技术;程序分析;定义;注意事项 ;材料、零件或新产品在加工过程中发生了外形规格性质的变化或为下一工序进行准备的状态;产品工艺分析 ;(1)5W1H方??——提问技术; （3）产品工艺分析检查表 ;;材料;电视机及遥控器装箱工艺程序图（案例）;作业流程分析 ;2、流程经济原则;流程路线的经济原则应用案例;2、流程经济原则;2、流程经济原则;3、工艺流程的分析步骤;步骤1;步骤1;步骤1;步骤1;讨论：作业流程分析;线路图;一零件的加工线路图(改进前);一零件的加工线路图(改进后);立体线路图;线路图实例(改进前);线路图实例(改