2第二讲战略的外部环境(定)资料.pptVIP

环境——企业生存与发展生态圈;;外部环境的残酷与应对; 第二讲　战略的外部环境分析;一、外部环境研究的必要性;二、外部环境的构成;三、 企业宏观环境分析;(二)经济环境;★社会形态更替;★产业结构及分类;★国民经济发展境况及其运行机制;中国1995年以来金融机构基准贷款利率变动详细表;(三)社会环境;(四)技术环境;（补）市场环境;宏观环境因素分析图;A PEST analysis of environmental influences;行业环境研究思路;第二节 行业环境分析;一、行业生命周期;行业生命周期各时期特点;成熟期——家电 生产能力开始过剩，品牌已经形成，必须提高生产效率而控制成本，竞争激烈，进入极难，重组后行业集中。利润开始回落。 衰退期——服装 生产能力严重过剩，竞争趋缓，几乎无新进入者，重组或继续扩大市场分额或进入新领域。利润大幅下降。 ;二、行业的最主要经济特性;三、行业竞争分析;A.影响行业内竞争的因素;退出障碍;进入壁垒高 规模经济 技术先进、特殊地理位置、原材料稀有等 品牌忠诚度高 广告、产品创新、产品差异化 资金需求大 预期的报复、威慑大 政府政策 退出壁垒低 结论：机会或威胁：高，一般，低;C.替代品;替代品： 来自不同行业 但功能相同或相似。 使用替代品的转移成本小 水路、公路、铁路、航空 结论：机会或威胁：高，一般，低;D.供应者讨价还价能力;供应商 集中度高——石油 前向一体化可能性大——Intel 供应品 差异化程度高——钢铁 用户 购买量小 信息不对称 结论：机会或威胁：高，一般，低;E.购买者讨价还价能力;用户 买量大 ——沃尔马； 后向一体化可能性大 信息对称——工业装修 供应商 集中度小 供应品 差异性小——杂货店 结论：机会或威胁：高，一般，低;补：主要竞争者分析　;四、成功关键因素分析 ;行业成功关键;本行业竞争——最重要的因素;本行业竞争—市场结构分析;企业竞争环境一览： ;外部分析：机会与威胁;“价格屠夫”之誉的格兰仕简介;格兰仕在2000年年底进入空调产业。 作为2005年以来连续两年中国市场增长率最高的空调品牌，格兰仕今年再次取得了不俗的成绩。据格兰仕中国市场销售公司总经理韩伟介绍，截至7月底，格兰仕实现销售总量330多万台，内外销同比增长18%，其中在湖北、四川、福建等区域更是实现了超过100%的增长。在整体销量增长的同时，健康节能优势特征显著的光波空调销量也创出高达30%以上的提升。 2006年8月到2007年5月整个空调市场销量同比增长9.3%，与此行业数据相比，格兰仕的增长速度仍然令人称道；放眼到全球市场，格兰仕空调销量全球前五的地位，也进一步得以巩固和加强。有人惊呼：空调黑马格兰仕，正完成一场从追随者到领航者的嬗变。(中华商务网);格兰仕新风格：先远后近，静水流深;品牌发展;案例：为什么会陷入困境？;参考答案：这与国家的金融政策是密切相关的以及银行的运做特点是有关的，银行吸收存款是银行赢利的必要条件，但不是银行赢利的充分条件。银行盲目的吸收存款有时候会导致亏损这是必然的。因为银行利润的主要来源并不是来自于存款而是来自于向社会贷款所获取的利息减去它吸收贷款所支付给储户的利息所的的余额。吸收存款只是为了有款可贷。该行在制定吸收存款的过程当中没有考虑到市场在几年之后对货币的需求以及国家的金融政策。我们可以回顾一下。在该行制定规划时，我国这时是放开贷款限制措施，鼓励固???资产投资，加快经济的发展速度，这时市场对货币的需求很高，而供给很少，银行此时通过向外贷款可以获利，该银行此时的决策是对的，但是该行却没有考虑国家政策的变化。我国在1994年中旬就采取了银根紧缩，限制贷款，这时，银行吸取的大量存款无法贷出，还要支付高额利息给储户，导致了银行直接亏损。银行在制定规划时根本就没有考虑到存款有没有可能闲置的问题以及一旦闲置将采取何种措施。 政策的制定者在制定政策时一定得考虑各方面的因素，特别是一些权变因素，一些一旦出现就无法改变的因素是要做为重点考虑对象的。