关于公司经营与综合勤管理总结报告.docVIP

PAGE  PAGE 8 关于公司经营与综合后勤管理 工作情况的汇报 2010年，乘创先争优活动之机，公司经营和综合后勤管理工作围绕公司确定的 “ ”工作目标，按照“一切围绕经营开发转、一切围绕经营开发干”工作要求，不断强化组织运筹，加大各项工作推进，公司项目建设呈现出“规模趋大、效益攀升”的良好发展态势，全年工作在较高平台上实现了新突破。 现将本人分管的经营开发和综合后勤管理工作作简要汇报。 经营开发和综合后勤管理的主要成效 主要成效体现在两个全面提升，一个确保。两个全面提升，即公司经营效益全面提升，服务质量的全面提升。一个确保：确保了大桥运营安全畅通。全年实现经营开发收入 ? 万元。其中服务区自营收入 ?万元，完成预算的 ? %，其中共实现餐饮收入 ?? 万元，同比去年增长 ? %，毛利率为 ?? ；实现超市收入 ? 万元，同比增长 ?? %，毛利率为 ? ；共接待约14.22万人次，收到表扬 ?? 有理投诉为 ?。过江管道租赁收入321万元，完成预算的 ? %；加油站租赁收入 ?? 万元，完成预算的 ? %；广告收入 ?? 万元，完成预算的 ? %；其他租赁收入 ?? 万元。 累计先后完成接待任务约712批次，接待游客约9723多人次，与2009年相比，接待人数下降约10%，最多的一天接待人数约880多人。 二、公司经营开发和综合后勤管理的主要做法： 1、以