1.人力资源职能系统工作坊-B-20121129论述.pptxVIP

建华管桩集团管控项目人力资源职能系统研讨会——强化市场竞争力，提升组织能力与运营效率;1、人力资源系统研讨会时间安排;2、研讨会内容与要求;;4.前期成果回顾——建华管桩愿景、使命、核心价值观;4.前期成果回顾——经营战略（战略意图）;产品多元化 ，价值一体化 ， 持续盈利;4.前期成果回顾——经营战略（核心竞争力）;价值链作用：;4.前期成果回顾——业务战略（价值链）;5.研讨具体任务——职能战略;解读：人力资源职能定位、指导方针介绍;（1）知识点讲解——职能系统定位、指导方针;（2）梳理成果——人力资源职能定位;（2）梳理成果——人力资源工作指导方针;研讨任务一：人力资源关键模块、三级职责研讨;（1）知识点讲解——职能系统关键步骤/模块、三级职责;（1）知识点讲解——根据关键模块的内容，结合三级权责界面，梳理出三级职责;（2）梳理成果——人力资源职能关键模块（输入）;（2）梳理成果——人力资源三级功能界面（原则）;战略人资规划 HR1-ZD-J-1.根据年度战略规划要求，制订集团战略人力资源规划，包含集团年度人力成本预算、年度薪酬福利规划、定岗定编定员规划、核心人才开发管理规划等，以确定集团人力资源管理方向； HR1-ZD-J-2.根据业务发展需要及董事会要求，对集团一级组织架构图设计，确保组织架构支撑公司战略发展要求。 核心人才 HR2-ZD-J-2.根据年度人力规划的需要，统筹集团重大招聘活动； HR2-ZD-J-4.根据集团人力资源规划，按照核心人才的招募配置情况对核心人才进行内外部招聘，确保满足公司经营的要求； HR4-ZD-J-1.根据集团绩效管理要求，对核心人才进行绩效管理，确保集团目标的实现； HR5-ZD-J-2.依据薪资福利制度与流程，进行集团职能部门薪资福利核算，以及中高层薪资福利标准制订。 流程机制 HR-ZD-J-1根据业务战略调整与企业实际情况，制定人力资源核心管控制度与流程确保集团人资工作有章可循。 HR2-ZD-J-1.根据企业的经营战略，制定企业招聘标准和建立招聘渠道，确保集团的招聘任务有效实施，满足企业用人需求。 HR2-ZD-J-3.根据集团人资工作的要求，建立内部人才的选拔晋升机制，确保从内部招募到合适人选，满足企业发展用人需求。 ;流程机制 HR3-ZD-J-1.根据业务发展战略与年度人力资源规划需要，建立核心素质模型与学习地图，明确各层级员工培训的标准； HR3-ZD-J-3..根据集团培训工作的要求，建立内部讲师体系，确保集团优秀经验和方法的有效传承; HR5-ZD-J-1.根据人力资源规划与外部薪资调研结果，制定年度薪资福利政策，确保薪酬发挥有效的激励作用，促进企业经营目标的达成; HR5-ZD-J-3.根据各部门业务实际情况，优化薪资结构，设置研发项目奖、营销提成等不同薪资方式激励员工的积极性； HR6-ZD-J-1.根据和谐劳资关系的指导意见，制订重大劳资风险的应对预案，规范劳资管理。 领导力建设 HR3-ZD-J-2.依据核心素质模型与学习地图要求，负责核心人才的培养，确保公司所需领导力的提升； 管理监控 HR4-ZD-J-2.根据集团绩效管理的要求，组织集团各部门开展绩效管理工作（含面谈、辅导、应用等），确保绩效管理发挥支撑战略目标实现的作用; HR6-ZD-J-2.根据劳资制度流程要求，负责总部员工入离职手续办理、五险一金购买，劳动合同签订与管理，总部劳资处理等工作，提升员工的满意度与归属感; 根据集团人力资源管理工作要求，对片区和子公司的人力资源工作进行管理监控，确保集团人资工作整体的协同。;片区人资规划 HR1-ZD-P-1.根据集团人力资源规划要求，制定片区人力资源规划，包含片区年度人力成本预算、片区薪酬福利规划、片区定岗定编定员规划、片区核心人才开发管理规划等，以确定片区人力资源工作承接集团的要求。 HR1-ZD-P-2.根据业务发展需要及集团一级组织架构设计要求，对片区组织架构进行设计，确保片区组织架构支撑片区业务发展要求。 制度协同监控 HR-ZD-P-1根据集团相关人力资源制度和流程，结合片区实际情况，制定片区人力资源相关的制度与流程、机制，确保片区人资工作有章可循。 HR2-ZD-P-2.根据集团人资工作的要求，建立片区内部人才的选拔晋升机制，确保从内部招募到合适人选，满足企业发展用人需求。 HR3-ZD-P-4.根据集团内部讲师体系建设要求，组织各子公司开展讲师团队建设，确保内部讲师团队顺利组建。 HR5-ZD-P-1.根据集团人力规划结合片区实际，制定片区薪资福利预算政策，并上报集团，确保薪酬发挥有效的激励作用，促进企业经营目标的达成； HR6-ZD-P-1.根据集团要求，结合片区实际，制订片区劳资风险的应对预案，规范劳资管理；;（2）梳理成