北京电影学院考研辅导班艺术理论考研参考书笔记讲义.docVIP

全心全意 因才思教 更多资料下载： 北京电影学院考研辅导班艺术理论考研参考书笔记讲义 从计划的详尽程度来分，制片计划可以分为大致型计划和精密型计划两类，在电影制作实践中，两种类型的计划各有用处。大致型计划有总体计划和月计划，精密型计划有周计划、日计划、应急计划和各种专项计划。从摄制计划与交付影片的关系来分,又有正式计划和倒算式计划。所谓正式计划是制定计划时制片人不必考虑交付影片的日期,仅根据具体项目的规模、预算的性质和经验制定,任意性较大;倒算式计划是在交付影片日期或发行档期以定的前提下制定的计划,如献礼片、贺岁片或其他已有发行日期的影片,制定次类计划时制片人在时间上没有太大的余地,需要从既定日期向回计算时间。 总体计划的目的是统揽全局,内容包括一部电影从创意到发行全过程,一般以周为单位,标明年月日和第几周,原则性地概括出每个阶段各主要部门地主要工作.制定总体计划地要点要突出全局特点,重在加大单位时间内业务工作的流通量,尽可能协调好各主要创作部门在同一时间内工作的平衡,使各项工作有条不紊地展开。 月计划是拍摄长篇节目时的必备计划,产生于总体计划,属于用来控制中期工作的阶段性计划,耗时较长的电影有时会采用。 周计划是电影制片工作中较为常用的短期计划,产生于总体计划,一般首页是一周计划概览,其后是按天排列的工作计划.周计划特别适用于按社会作息时间安排摄制工作的摄制组,以便于协调与社会活动规律之间的关系。 日摄制计划的主要表现形式是日摄制通知单,传统上也称作导演通知单.但现代制片理论认为,将日计划称为导演通知单不能反映出日摄制计划的本质特征,因为任何摄制组都不是每天拍摄毫不停歇的,而摄制组有许多工作并不在导演的管理范围内,如转移场地、休息和娱乐活动等,而将日计划称为日拍摄制通知单就可以较为全面反映出摄制组的工作规律.日摄制通知单是摄制组最详细的计划表单,上面需要明确无误地写清第二天工作的详细内容,包括所有演职员的动态、所有设备器材的动态、所有场景的动态,以及交通运输、后勤保障的细???.对每一项内容还应有准确的时间要求,负责人姓名。 应急计划也叫备份计划,依据凡事都会有例外的原则制定,主要是日摄制通知单的补充,用于演员调度困难、天气变化无常、场景准备复杂、特技操作把握不大、人员可能出现伤病、器材可能失灵、经费可能出现漏洞等情况下,以确保摄制工作排除因上述因素引起停顿造成的损失。 专项计划适用于具体业务部门,也可被制片部门用于某一个专项工作.业务部门的专项计划指导具体部门的具体工作,如道具调度计划、服装调度计划、场景置景计划、制片部门的用款计划、演职人员住宿计划、演员调度计划等等,形式多种多样,以方便适用为原则.专项计划的制定者是专项业务的负责人,专项计划产生与总体计划和各项全局计划,经过核准即可实施。 制片计划的制定要注意实事求是，量力而行；要全面深入的调查研究；并处理好局部与全局的关系；既要尽可能精确，又要留有余地。同时，重要计划要尽人皆知，计划的复杂性应与项目的复杂性相一致，重在落实与及时修订。 参考《电影电视制片管理学》P76-87 10 制片管理： 解释①在特定的影片生产的组织内外部环境约束下，为了有效地利用影片所需资源而实现影片生产目标，而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等的一系列工作的总称。换言之，制片管理就是面向影片生产过程的管理活动，包括：影片策划、制作和运作的全过程，使影片的生产活动能够使用可靠的投入资源，由最佳的制作流程提供出电影市场需要、观众满意的影片。其具体作用即，通过将影片的社会效益与市场效益相结合以达到盈利的目的。 解释②电影的制片管理分为制片的宏观管理和微观管理两大方面。 制片的宏观管理主要是指对电影业发展过程的总体管理。 这方面又可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领域内价值规律的作用下，生产者与消费者——观众之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺（或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业协会对电影产业、作品(产品)进行的管理与约束。这方面包括政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业自律要求。但无论从哪方面讲，电影制片的宏观管理都应该是管理生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具体体现。 附：为进一步加强制片管理，国家广电部门相继出台了相关规定，包括： （1）《电影管理条例》 （2）《聘用境外主创人员参与摄制国产影片管理规定》（3）《合作摄制电影立项程序》（4）《电影审查规定》 （5）《影视制作经营机构管理暂行规定》（6）《广播电影电视行政处罚程序暂行规定》（7）《关于中外