绩效的必要性浅析.ppt

一、目前我们常见的几种管理方式序号事项负责人时间标准检查效果1●？2●●？9.33●●●？4●●●●●11.4二、管理和绩效各成员工作目标和组织目标一致依据项目特点（业主需要）确定组织机构（角色）职责明确、互补性强（西游记）政策和程序明确、工作标准量化（喝马桶水）及时激励和考核、奖惩兑现内部沟通顺畅卓越领导和团队领导激励方法中的几个辩证关系奖励和惩罚之间的关系个人奖励和集体奖励的关系内部激励和外部激励的关系报酬性激励和非报酬性激励的关系物质奖励和精神奖励的关系激励要考虑人的需求人的需求是多层的任何时候有一个主导需求（雪中送炭和锦上添花）主导需求是变化的马斯洛的“需要层次理论”社交的需要能力与态度的关系态度强弱坏好　　　　能力能力与态度与四种人才1、人才3、人裁4、人材2、人财态度能力能力与态度与四种人才人裁——没有能力，态度又差。裁掉！人材——态度不错，就是干不了事。将就用！人才——能力很强，就是态度太差。难用呀！人财——态度好，又有能力。公司的财源呀！九只狐狸的故事一群狐狸来到了一个葡萄架下,成熟的葡萄挂满枝头,但葡萄架很高。第一只狐狸跳了几下摘不到，从附近找来一个梯子，满载而归。第二只狐狸跳了多次仍吃不到，找遍四周，没有任何工具可以利用，笑了笑说：“这里的葡萄一定是酸的！”于是，心安理得地走了。第三只狐狸高喊着“下定决心，不怕万难，吃不到葡萄死不瞑目”的口号，一次一次跳过不停，