绩效考核结果的应用浅析.ppt

;第七章 绩效考核结果的分析应用举例 ;一、绩效考核结果典型应用;示例;示例;二、如何根据技能评估制订员工的发展规划;员工发展计划表;;（二）制订发展计划 制订员工发展计划需要经历的过程： 1.员工与主管人员进行绩效评估沟通，亦员工培训计划及发展规划的会谈。 2.员工和主管人员共同就员工绩效方面存在的差距分析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的方面。 3.员工和主管人员根据未来的工作目标制订要求。 4.双方共同制订改进这些工作能力、方法和习惯的具体行动方案。 5.列出改进员工发展项目所需的资源，并指出哪些资源需要主管人员提供帮助获得。;小案例;（三）谁来负责员工的规划 初级阶段 HRM部门负责 成熟阶段 经理负责 稳定阶段 员工自己负责;1.经理、雇员、HR三方的主要职责是： ①经理的职责 ●确保员工已受到良好培训来做现在的工作 ●和员工共同确定员工的发展规划 ●控制并支持员工的发展需要和目标 ②雇员的职责 ●对自己的发展负主要责任 ●帮助建立并符合现在工作的目标 ●获得并利用反馈来的信息 ●与经理讨论发展计划和目标 ●跟踪自己的发展计划 ③HR的职责 ●提供培训课程 ●分析技能需要 ●给经理以建