凯蒂服饰案例绪论.ppt

凯蒂服饰仓储规划;背景案例;仓库管理系统办公室面积大，但有很多管理问题 存箱区货物摆放方法不合理 仓库中的货物不严格按照系统分配的货位摆放，导致工作人员发货困难，浪费时间。 发货前装箱工作效率低 采取一个人念发货单，一个人核对货号，效率低，出错率高 信息系统简陋 河北快运公司的仓储作业基本都是靠手工操作，信息化程度低，效率低下。 ;业务量预测; 预计5年后的仓储量和作业量都是现在的2倍多。 在不增加员工数量的前提下，想要满足逐年增长的业务需 求，如何改进管理系统及如何选择设备是最大的问题。 ;解决方案;解决方案;解决方案;初步判断有以下及方面需改进： WMS系统办公室占地面积太大，造成仓库空间浪费；且办公区的 位置不合理，办公区的选址应靠近入口处，便于入库，出库作业的管理安排。 入库区位置安???不合理，应靠近入口。 退货区不应该设在一层，退货为过季商品，需储存待次年销售。因此应把退货区设在二层的角落。一层只需设一个较小面积的退货暂存区。 一层可以设一个员工休息区和一个工具存放区区（用于存放多余的托盘和叉车等） 要将一层多余的地方也作为存箱区，所以还需在一楼设一个装箱检验区。 不需要货车通道。; 本案例中，没必要对大量的物流数据进行分析，只需根据物流强度和相互间的联系强度用SLP方法便可。 分别用A、E、I、O、U依次表示五个等级，绘制作业单位间的物流相关表，得出作业单位布局图。;下图为改进后一层布局： ;二、原二层仓库布局 ; 对二层布局作以下改进： 拣货区位置做调整，更容易操作。 新增一个退货区 ;改进后的二层布局： ; ;假定仓库高五米以上 计算步骤省略 ;改进前后面积使用率比较;*