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部分商业企业2005年选址计划－－家电连锁企业 以下将对国内的主要家电连锁企业做一一介绍： A、国美电器 国美电器发展战略和计划 根据国美电器公布的发展战略，其计划2005年在全国开设130家新分店，目标市场集中在北京、天津及深圳等主要城市，希望在各个设有分店的城市取得40％的市场占有率，并在2008年前取得全国家电零售市场10％至15％的市场占有率，从而巩固国美现在已取得的行业领先地位。国美高层表示，到2008年，国美将实现1200亿元的年销售额，争取进入世界500强。 2005年1月，国美开始实行大区管理制，增设东北、华中、华北一、华北二、华东、西南、华南七个大区，统一管理区域内的各家分公司。 2005年，一方面国美会立足内地市场，完善以华北、华南、华东向内地及西部拓展的布局，包括加快进军二三级市场；另一方面将走向国际市场，首先进驻东南亚市场。 北京：北京仍然是国美布局的重点地区之一，2005年其将在北京开30家以上门店，夺回市场份额第一的位置。 湖南：国美在巩固、强化长沙市场的同时，将向二级城市迅猛拓展，年内将在湖南开18家以上门店。 四川：在目前10家门店的基础上，争取在05年上半年在成都市区再开设2～4家门店，在四川二级城市增开4～6家门店，上半年的销售额提升20％左右，下半年增长50％以上，加大攻城略地的力度。 云南：国美宣布进军云南二级市场，玉溪是国美跨出昆明的第一站。随后，国美进入曲靖、大理等地。 华东：国美计划今明两年在上海、浙江、江苏投资12亿新建100家门店，基本覆盖长三角发达的县级城市，在2005年上半年计划新开50家门店。 华南：国美2005计划在广州、深圳分别再开3-4家大型商场，大型直营店规模达到40家。 华中：国美将一步步完成在太原的整体布局，并登陆贵州市场。2005年内，国美将在贵阳开设3—4家门店，所有的门店都将按照国美统一的布局。 Ｂ、苏宁电器 苏宁电器发展战略和计划 苏宁预计05年新开150－170家连锁店。 2005年，苏宁启动5315服务平台建设工程项目。该项目计划3年内在全国建设500个服务网点、30个客服中心和15个物流基地。 2005年，苏宁在北京计划新开10家直营门店，使北京苏宁门店数达到22家，将重点完善东三环、南三环、西四环、北四环、北五环天通苑地区，以及石景山、昌平等地的连锁布局，形成全面覆盖北京市场的家电连锁网络。同时会大举进入河北、山西、内蒙古等北京周边地区开店，与北京建立起完整的家电销售网络。 辽宁：2005年，苏宁将在沈阳开店10家左右，其开店的规模不仅定位在中高端，还将有5000平方米左右的社区店。另外还将进军辽阳、营口、抚顺、盘锦、锦州等，开店数量也在10家左右。 上海：苏宁目前在上海有14家门店，市场占有率在15％－20％左右。今年苏宁要将上海的业务全面提速，每月新开不少于一个店，到今年底，苏宁上海门店将增至40－50家，并新开三四家旗舰店 　　浙江：目前在浙江有13家店，嘉兴计划新开4--5家、绍兴计划新开3-4家，金华计划新开3-4家，同时将进入上虞和诸暨等城市。 新疆：2005年，苏宁已将“进驻新疆”列入发展规划，首先进入城市为乌鲁木齐，可能要在乌鲁木齐开两到三家店。 四川：苏宁０５年计划在成都开店８－１０家，省内主要二级城市开店８－１０家。３月，苏宁一口气同时签下８家门店，包括成都玉沙路店、科华中路店、梁家巷店、温江大南街店、新都桂湖广场店、双流顺城街店、德阳女娲广场店、自贡汇东店，使其在川的店面数量一下子上升到１４家，成为四川家电连锁最多的家电商。 郑州：苏宁电器会采取密集开店策略，奠定苏宁电器在郑州的地位。具体的目标是“取得至少３０％的市场份额”。 厦门：苏宁已与莲花大厦签订合同，5月份正式入驻开业。 C、永乐家电 永乐拓展计划 目前，摩根士丹利已经以5000万美元获得永乐20%股份，成为永乐第三大股东，同时将协助永乐上市，永乐计划2005年7月在香港上市。永乐家电计划2005年底门店总数要达到250家。同时据透露，永乐计划进军家居销售领域。 永乐的战略目标 1. 横向区域市场战略五步走： 雄踞中国经济桥头堡——垄断上海绝对份额（1996－2003）； 占据长三角——稳固华东地区（2002－2005）； 挺进珠三角——拓展华南地区（2003－2005）； 环围汉中巴蜀——深入华中与西南地区（2006－2008）； 转战京津辽沈——有选择地进入华北和东北地区，形成全国市场战略布局（2008－2010）。 2. 纵向拓展“点、线、面”市场辐射战略： 东部沿海地区市场深耕细作布局成面； 中部地区大中