企业管理新编管理学基础绪论.pptVIP

专题三 管理引申 项目七 目标管理 项目八 战略管理; 项目八 战略管理; 商场如战场，“战略”原是一个军事术语，意思是“将军指挥军队的艺术”。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域。战略管理是指对企业战略的管理，包括战略分析、战略制定与战略实施三方面。孙子兵法（知己知彼，百战不殆）在现代战略管理中有广泛应用 ; 项目八 战略管理;战略管理概述;1、战略的含义;2、战略的特征：;　　一个组织的战略可以划分为三个层次，即公司层战略、业务层战略和职能战略 　　1.公司层战略：是企业总体的、最高层次的战略，也称为公司总体战略，它主要解决两方面的问题：一是确定企业的经营范围（应该做什么业务）。二是确定每一种业务在组织中的地位（怎样去发展这些业务）。 　　2.业务层战略：处于组织战略体系的第二层次，它主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何参与市场竞争，以获得超过竞争对手的竞争优势，因此也称为竞争战略。 　　3.职能战略：是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划与方略，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。;战略层次互动过程;二、战略管理（一）什么是战略管理;二、战略管理;二、战略管理过程（阶段）;（一）、战略分析;PEST分析图;2、产业环境分析（波特“五力”分析法）;2、产业环境分析（波特“五力”分析法） 　　按照美国管理学家迈克尔·波特的理论，产业竞争结构分析主要包括五个方面的内容： 　　1.现有企业之间的竞争强度 　　影响现有企业之间的竞争激烈程度的一个最主要因素就是，竞争者的数量和相对实力大小。比如，当产业内现有竞争者的数量相对较少而且大家的实力相当，市场竞争格局会相对平稳。 　　2.潜在进入者的威胁 　　这种威胁主要在于，新加入该行业的企业，不仅会带来生产能力的增加，而且它们还会带来对经营资源、市场份额的要求，势必会加剧市场竞争，降低行业的平均盈利能力。 　　3. 购买者的讨价还价能力 　　购买者的讨价还价能力往往会挤掉供方的一部分利润。具体的途径就是迫使供方降价，要求更高的产品质量或更多服务。 　　4.供应商的讨价还价能力 　　如果供应商的讨价还价能力强，也可以挤掉购买者的一些利益。 　　5.替代品的威胁 　　替代产品的出现会对本行业内的所有企业产生冲击。因为，替代品往往在某些方面具有超过原有产品的竞争优势。替代品威胁的大小主要取决于替代品价格、性能等因素。;（二）内部环境分析;（二）．战略制定;（二）．战略制定;某汽车厂的内外环境分析的一个例子：;（二）．战略制定;（三）、战略实施及控制;三、总体战略的选择;BCG矩阵法（即增长率/市场份额矩阵法 ）;　　所以，根据BCG矩阵法分析，组织在进行战略选择的过程中，就要依据其实际情况作出选择： 　　 吉星业务：双高—多投入，大力发展之 　　现金牛业务：份额高、增长低—少投入，多挤奶 　　瘦狗业务：双低—不投入，快撤退 　　问号业务：份额低、增长高— 　　如果能变成吉星：大力发展 　　如果份额很难提升，则可能变成瘦狗：走 ;本章小结; 有效的战略管理必须做好三方面的工作：一是战略分析、二是战略制定、三是战略实施控制。战略分析分为外部环境分析和内??环境分析两部分。产业竞争结构分析是企业制定竞争战略的重要的基础性工作。内部环境分析的核心是对组织核心能力的分析。战略制定过程是对战略方案进行探索、提出以及比较选择的过程。在制定战略之前，决策者应将内部、外部环境分析的结果进行比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供依据，这种方法就是SWOT分析法。为了推进战略的有效实施，管理层应做好以下三方面的工作：战略方案分解、编制行动计划、对组织结构进行调整。