模式决定未来：中国商业地产六大模式浅析.docx

模式决定未来 中国商业地产六大模式报告 《地产》记者 孙洪刚 言娜 陈建波 王崴 秦小东/文 梁隽/统筹 万达：老大之大 宁氏“大悦” 华润始燎原 鲁商的“地产商业” SOHO中国的“歧途” 学习凯德好榜样 综合体冲动 HOPSCA：中国式综合体 一夜之间，商业地产“众望所归”地热了起来。 它似乎是《哈利。波特》故事里的魔镜，所有人都能从中看见自己想要的东西：地方政府看到政绩与税收的双重丰盈，地产企业看到低价圈地的良机，品牌商家看到“红旗插遍中国”的雄心，百姓看到“一站式”生活的魅力。 危机从此而来，因为大多数人并没有发觉，将镜中幻影变成现实，道路漫长。 现实是：商业体量过剩，融资工具贫乏，开发速度大大高于消费力的增长。如果常规理性没有问题，在一轮热潮之后，必将迎来市场长时间的淘汰与整合。未来，许多现在意气风发的商业地产淘金客，也许会发现当初的冒失。 当所有人都意识到“这是个机会”的时候，机会往往已经离去了。而在本文中的六家企业，其共同点是早了一步；不仅如此，他们并非仅仅看到机会，更看到自己把握机会的方式，摸索出属于自己的套路—或者说“模式”。 万达的“现金流滚资产”，中粮的产业链整合，华润的“集团孵化”、鲁商的“商业带动地产”，凯德的“地产开发加资本运作”，还有SOHO中国坚定的散售……所有的模式并非一蹴而就，也绝不是永远成功。可贵的是，他们一直试图在中国的商业地产规律与企业