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第七章 人力资源管理流程 1.人力资源需求预测工作流程 实施部门人力资源部流程编号RL-001流 程单元各科室/部门人力资源部院 长院务委员会节点ABCD 1 2 3 4 5  根据人员 配置统计 汇报超编 缺编情况 职务现状分析 医院发展规划 离退休情况 人力资源需求预测 确定未来人力资源需求 确定六十人力资源需求 确定目前人力资源需求 汇总得出医院 整体人力资源 需求预测报告 反馈预测结果 给各科室/部门 签字 通过 批示 意见 讨论修 该并备案 提供经院长 审批的下一年度医院总体发展规划  2. 人力资源供给预测工作流程 实施部门人力资源部流程编号RL-002流 程单元各科室/部门人力资源部节点AB 1 2 3 4 5 6  上报科室人员调整比例以及人员素质技能现状 人力资源供给预测 汇总本院的人力资源现状以及人事调整情况 全国及地区薪酬水平 国家相关就业法律法规 相关专业人才供求情况 本院对人才的吸引程度 外部人力 资源供给情况预测 内部人力资源供给情况预测 医院人力资源 可供给情况汇总 拟定人力资源供给计划 签字 通过  3. 科室用人申请流程 实施部门人力资源部流程编号RL-003流 程单元用人科室/部门人力资源部院长院长办公室节点ABCD 1 2 业务主管部门提出建议 根据岗位设置和工作需要提交用人申请 向申请用人科室/部门反馈结果 审核并提出意见 签字通过 批示意见 讨论并签署意见 一次性物品及药品 脱包  4. 员工招聘工作流程 实施部门人力资源部流程编号RL-004流 程单元用人科室/部门人力资源部分管副院长院长健康体验管理部节点ABCDE 1 2 人力资源部人员记录协助：重要职位可请分管副院长主持 专业技能测试 正式入职 面试综合评估 通知体检 发布招聘信息 根据审批后用人申请编制招聘计划 简历筛选 基础面试 符合审批 No yes 不符 定岗 定薪 符合录用审批 一次性物品及药品 不符 符合完成 体检 不符合 5. 入职手续办理流程 实施部门人力资源部流程编号RL-005流 程单元入职员工人力资源部分管副院长用人科室/部门物资采供部节点ABCDE 1 2 完成培训接受审定 填写人员登记表，提交相关入职资料 正式 入职  审核相关资料证件，报分管副院长 引导介绍新员工给用人部门 申领新员工相关物资 入职资料归档 安排岗 前培训 向新员工 提供胸卡  审批  介绍本部门具体情况，认识新同事  发放工作服等相关物品  6. 员工离职流程 实施部门人力资源部流程编号RL-006流 程单元员工所在科室/部门分管副院长人力资源部院长财务部节点ABCDEF 1 2 按要求办理退物和工作交接手续 提出书面离职申请 提出书面辞退申请 沟通了解情况并审批意见  审批 发放离职通知与离职清单 核实交接情况并签字确认 离职档案归档 处理劳动合同相关事宜及更新员工信息 做好跟踪联络工作  与员工面谈了解情况，并审批意见  审批  结算发放最后工资  7. 员工探亲、休假流程 实施部门人力资源部流程编号RL-007流 程单元员工科室/部门分管副院长人力资源部院长节点ABCDE 1 2 3 4 5 6休假结束 正式休假 申请休假 年初上报员工探亲、休假计划 科主任或护士长申请休假 科主任或护士长审批 3天及 报到重返工作岗位 报科室考勤人员汇总休假回执 3天以内 3天及以上 审批 以上  汇总制订员工年度探亲、休假计划 具体计划发放各科室/部门执行 办理相关休假手续并备案 休假员工配合交代重要工作事项 办理销假手续  审批 审批  8. 中层干部聘任工作流程 实施部门人力资源部流程编号RL-008流 程单元各科室/部门人力资源部党群工作部院务委员会节点ABCD 1 2 3 4 5  民主推荐 个人自荐 资格审定 个人意愿 竞争上岗 考察审定 提交科室/部门推荐人选 明确人才选拔标准条件及目标岗位 汇总候选人名单并进行任职资格审核/测评 初步确定候选人名单与提交相关审定资料 正式聘用 人前公示 党员的要出具党内表现鉴定 审批  9. 专业技术职务聘任工作流程 实施部门人力资源部流程编号RL-009流