1、人力资源管理讲课.pptVIP

朱宁 中国科学技术大学管理学院 zhuning@ustc.edu.cn;主要内容;主要内容;人力资源;人力资源;人力资源;人力资源; 美国统计局与教育部联合主持过一项3000名雇主参与的抽样调查。其中“您打算雇佣非经理人员时，何种因素最重要（5分制）？”，回答结果的平均数是：相关技能3.2，学历2.9，智及学术能力2.5，态度4.6，人际交往能力4.2。;人力资源管理概念;人力资源管理概念;人力资源管理的基本职能;人力资源管理的范围;杰出企业管理理念变化;主要内容;管理人性观的演变;六阶段论;国内学者的观点;传统的人事管理（personnel management）;现代人力资源管理与人事管理的主要区别;人本管理;人本管理的层次;人力资源管理与人事管理比较;人力资源管理的特征;人力资源管理的作用;中国企业人力资源管理现状 ;主要内容;人力资源管理在现代企业中的角色定位;业务外包;在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属单位的主管。;人力资源人员比例（经验数据）;服务性功能的人事部门;控制性功能的人事部门;战略性功能的人事部门;1. 隐性人力资源组织结构;2. 直线式人力资源部组织结构;3. 直线职能式人力资源部组织结构;北京北大方正电子有限公司的人力资源部组织结构图;5. 网络式人力资源部组织结构（1/2）;5. 网络式人力资源部组织结构（2/2）;6. 虚拟式人力资源部组织结构;6. 虚拟式人力资源部组织结构;人力资源管理的职责分担;人力资源部门应该履行的主要职责;人力资源管理结构图;人力资源管理诊断模型;现代人力资源管理职责分工;优秀经理做什么？;人力资源管理的四种角色;人力资源管理的四种角色;人力资源管理者的素质模型;密歇根商学院提出的人力资源管理者的素质模型;《劳动力》杂志认为人力资源管理者应具备的能力;人力资源活动层次;主要内容;企业战略与人力资源;核心能力（Core Competence） 由美国著名战略管理专家加里·哈默尔（Gary Hamel）和 C.K.普拉哈拉德（ C.K. Prahlad）在1990年《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心能力》一文首次提出，认为企业核心能力是组织中一种集体学习，尤其是关于如何协调多样化的生产技能以及把众多的技术流一体化的一种组织能力。;有的学者把核心能力的特征归纳为： 学不到，即核心能力具有不可模仿的特性； 买不来，即核心能力具有不可交易的特性； 偷不走，即核心能力具有不可转移的特性； 拆不开，即核心能力具有不可分割的特性； 离不了，即核心能力具有不可或缺的特性。;核心竞争力图解;核心竞争力来源;核心能力的判别标准;人力资源是形成企业核心能力的重要源泉;通过人力资源实践获取竞争优势的途径;主要内容;战略管理含义;战略管理——价值链观;战略含义;企业战略;战略的层次;战略管理含义;战略管理模型;人力资源战略制定;人力资源战略制定方法;战略管理过程模型;战略决策的内容;战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management）可以被看作是“有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动”。 ;;战略导向人力资源管理内容;战略性人力资源管理; 战略性人力资源管理;内容回顾;谢 谢