直产、非直产薪酬管制度(.4.18).docVIP

 有限公司文件编号： 版 本 号：2.0 生效日期：2011.04.18 页 码：第 PAGE 8页 共7页直产和非直产员工薪酬管理制度 第一章 总 则 1.1制定目的 1.1.1建立起支持公司长期发展的薪酬绩效模式，激励员工创造高绩效。 1.2.2使公司保持行业领先的薪酬水平，持续吸引和保留高素质人才。 1.2适用范围 本制度为公司薪资分配﹑绩效考核及福利管理的指导性文件，适用于公司直产和非直产员工。 1.3制定原则 1.3.1外部竞争性：面对日趋激烈的市场竞争环境，为了吸引和保留优秀人才，薪酬及福利体系设计需要考虑面在外部劳动力市场的竞争力； 1.3.2绩效导向性：根据各岗位特性，制定有激励性的业绩指标，将员工工作绩效、工资收入和公司业绩紧密联系，激励和引导员工创造更高绩效的同时获得与公司业绩同步增长的良好收益； 1.3.3风险共担性：员??薪酬与企业经营收益及风险紧密联系，形成公司核心骨干与企业长期发展的利益共同体； 1.4.职责分工 1.4.1 总经理 1.4.1.1 向人力资源部下达公司员工薪资分配﹑绩效考核及福利的指导思想与分配原则； 1.4.1.2 参与本制度制定过程中的评审、讨论、会签，对关键性内容与标准作最终裁定； 1.4.1.3 对本制度的颁布、实施、修订签字批准； 1.4.1.4应本制度相关条款规定，对相关薪资表单(如员工薪资等级的确定、调整、月度工资报表等)签字批准。 1.4.2人力资源部 1.4.2.1人力资源部是此制度的直接负责部门，负责该制度的起草、评审、报批、修改及实施； 1.4.2.2对其它部门与薪资核算、发放、调整等有关联的工作指导督查； 1.4.2.3严格执行本管理制度，挖掘人才潜力，控制人力成本，保持供需平衡。 1.4.3 财务部 1.4.3.1在规定时间内核算人力资源部递交的工资表的准确性（含单项金额和总金额）； 1.4.3.2做好资金准备工作，保障员工薪资在规定时间内足额发放； 1.4.3.3 做好与银行之间联络与协调，及时妥善处理与薪资发放相关的工作（如工资卡的增减、更换、挂失等）； 1.4.4 其他部门： 1.4.4.1负责执行该制度； 1.4.4.2负责对本部门员工进行宣讲，并及时反馈员工需求和信息。 第二章 适用部门和岗位 2.1 适用部门和岗位： 2.1.1本制度适用于公司直产和非直产岗位员工，具体对应如下： 生产一部班长、组长、统计、物流/新品/计划、下料、去工艺长、机加调机、机加操作、弯管调机、弯管操作、手工焊、自动焊、点焊、铅焊、气保焊、水压、打磨、清洗等生产二部班长、组长、统计、物流、酸洗磷化、包装、喷漆、锅炉、成品仓管员等质量部检验班长、组长、检验员等采购部原料仓管员等生产计划及物流部原料仓管员、成品仓管员、物流员等人力资源部保洁员等2.1.2 随着公司发展，会有新岗位加入； 2.2 新岗位加入流程： 部门经理申请设置新岗位报总监审核经HR同意报总经理批准修改组织架构由HR将新岗位编入本制度完成本制度的修订审批颁布执行 第三章 薪资类别和薪资结构 3.1 薪资类别： 3.1.1 直产、非直产员工岗位考核周期为月度，因此实行月度绩效薪酬，即每月考核部门、员工工作绩效，并将考核结果与绩效工资当月挂钩、发放； 3.2 薪资结构： 月度绩效薪酬制岗位薪资结构：月收入=岗位工资+绩效工资+津贴+加班费；年收入=月收入×12+年终奖基数×系数。 3.2.1岗位工资：是员工的基础工资，是员工计算加班费的基础，是员工社保缴费参照基数，是员工公积金缴费参照基数，员工岗位工资一经确定，除非岗位发生变化，否则岗位工资一般不再变动，调薪一般不调整岗位工资，除非重新修订该岗位的岗位工资。 3.2.2绩效工资：是员工绩效考核的薪资基数，属于员工的浮动收入，随公司、部门、团队和员工个人的绩效变化而变化，是员工工作质量和效率的直接体现。 3.2.4年终奖基数和系数：年终奖基数是员工年终奖的发放基数，系数是年终奖的发放系数，随公司、部门、团队和员工个人绩效变化而变化。 第四章 岗位工资 4.1 设置原则： 公司按员工岗位不同设置岗位工资； 4.2 岗位工资： 各岗位的岗位工资标准详见附件一《直产、非直产岗位薪资对照表》，员工本人和其上级可以查询，对其他员工保密； 第五章 薪资等级 5.1 试用期工资： 每个岗位均有对应的试用期工资标准，是该岗位员工在试用期内的薪资，一般是该岗位员工转正工资的80%。 5.2 转正工资： 5.2.1每个岗位均有对应的转正工资标准，是该岗位员工转正后的薪资； 5.2.2各岗位具体薪资标准详见附件一《直产、非直产岗位薪资对照表》； 第六章 加班费和调休 6.1加班费