第一章人力资源浅析.ppt

人力资源管理;课 程 介 绍;人力资源管理的6大模块： 人力资源规划(HR plan) 招聘与配置 (Recruitment) 培训与开发(Training) 绩效管理(Performance) 薪酬福利管理(Compensation) 劳动关系管理 (Labor Relation ); 人力资源管理概述;对管理的理解： 管： 理：;;管：原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。;;管理即：犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。管理就是合理地疏与堵的思维与行为。 管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。 ;一、关键词 1、人力资源： 1）含义 即能够推动整个经济和社会发展的劳动者???能力。包括智力劳动能力和体力劳动能力。人力资源由数量和质量两方面构成。 ; 思考： 与劳动力有何不同？ ;2）特点 两重性 能动性 时效性 再生性 社会性 高增值性;2、人力资源管理（HRM） 即对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。;二、人力资源管理的产生和发展 1、早期的人事管理实践（18世纪中叶至19世纪中叶） “经济人”；以事为中心；“监工” 2、传统人事管理时期 科学管理阶段（19世纪末到20世纪初） 劳动方法标准化；培训；划分了管理职能和作业职能 3、人本管理时期（20世纪中叶） 1）工业心理学阶段（20世纪初至第二次世界大战） 社会人；承认非正式组织；心理和行为的联系 2）人际关系管理阶段（第二次世界大战后至20世纪70年代） 就业机会均等；规范化；法律体系完善；弹性管理 3）行为科学时期 4、人力资源管理阶段（20世纪70年代以来） 以人为中心；以开发为主；柔性 个性化；团队;现代人力资源管理与传统人事管理的区别;1、知识经济时代是一个人才主权时代 2、企业必须向员工提供客户化的人力资源产品与服务 3、知识型员工成为人力资源管理的重心 4、人力资源价值链管理是人力资源管理的核心 5、企业与员工之间建立以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。 6、人力资源管理在组织中的战略地位上升 7、人力资源管理的全球化 8、人才流动速率加快;课堂讨论;人力资源管理技能的稀缺性;精彩案例;;黎万强;小米团队：雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括: 谷歌中国工程研究院副院长林斌—软件开发届数一数二的人物 原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平——手机制造设计的绝对行家 原北京科技大学工业设计系主任刘德——曾在日本、美国、意大利、台湾均获设计大奖的设计大师。 原金山词霸总经理黎万强——最早从事人机界面的设计师 负责销售 原微软中国工程院开发总监黄江吉 原谷歌中国高级产品经理洪锋。 ;作 业