人力资源管理制度探析.doc

Q/YDJ.G01-12-2012  PAGE \* MERGEFORMAT 17 PAGE \* MERGEFORMAT1 人 力 资 源 管 理 制 度 1．目的 为进一步加强人力资源管理，理顺公司内部人力资源管理关系和提高工作效率，加强公司的人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同实施条例》、《公司法》、《企业法》及其他法律法规的有关规定，结合永大实际，特制定本制度。 1.1坚持效率优先，兼顾公平，企业发展，员工富裕的原则。正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 1.2建立、完善和维护适应永大发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 1.3运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 1.4不断提高人力资源管理水平，促进永大发展。 1.5人力资源部对各单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 2．人力资源部的工作职责 2.1核心职能：选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福 利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 2.2工作职责： 2.2.1制度建设与管理 2.2.1.1制订公司中长期人才战略规划； 2.2.1.2制订公司人事管理制度，集团与分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 2.2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各公公司、部门年度人员编制计划； 2.2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 2.2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。 2.2.2机构管理 2.2.2.1配合相关部门，做好分公司、分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 2.2.2.2公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 2.2.2.3制订分公司、分支机构、部门和人员岗位职责； 2.2.2.4中、高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 2.2.2.5监督、检查与指导人事、劳资工作。 2.2.3人事管理 2.2.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 2.2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 2.2.3.3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 2.2.3.4协助组织各专业技术职务人员的考试与评聘； 2.2.3.5提供各类人力资源数据统计及分析； 2.2.3.6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 2.2.4薪酬福利管理 2.2.4.1制订并监控公司薪酬成本的预算； 2.2.4.2核定、发放员工工资； 2.2.4.3制订公司员工福利政策并管理和实施。 2.2.5培训发展管理 2.2.5.1公司年度培训计划的制订与实施； 2.2.5.2监督、指导公司各部门的教育培训工作； 2.2.5.3制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 2.2.5.4开发培训的人力资源和培训课程。 2.2.6其他工作 2.2.6.1制订公司员工手册； 2.2.6.2定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 2.2.6.3协调有关政府部门、保险机构及业内单位关系； 2.2.6.4联系劳动部门、高校、咨询机构及采取其他渠道，收集汇总并提供最新人力资源信息； 2.2.6.5公司人力资源管理信息系统建设与维护。 3.人员编制 3.1集团各职能部门、各公司的岗位设置由总经理批准，实行定岗定编。 3.2各公司下属机构的设置、人员编制，由各公司经理主持提出方案报分管副总审批，人力资源部审核，报总经理批准后实施。 3.3集团各职能部门的人员编制由各部门提出，分管副总审批，人力资源部审核，常务副总复审，总经理批准。 3.4因管理工作及生产业务发展的需要，各部门、各公司需增加编制的，须提前一个月提出计划，由分管副总签字确认后