员工内部流动管理办法.docVIP

员工内部流动管理办法(试行) 为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。 适用范围：适用于金美亚集团及下属分公司的员工流动和晋升。 二、员工内部流动的需求 （一）员工个人工作能力及自我发展的需求； （二）部门组织机构调整的需求； （三）岗位空缺的需求。 三、员工内部流动种类 （一）晋薪和晋职 1．职务晋升 2．薪资等级晋升 （二）降薪和降职（级） 降级（工资、职务） 辞退 四、内部流动管理 （一）晋职（级） 1．职（级）晋升 （1）晋升方向 ①管理类 总裁助理 职员 主管级 副部长级 部长级 副总监 总监 副总裁 副厂长 厂长 ②技术类 技术员 助理工程师 工程师 副总工程师 总工程师 ③业务类 业务助理 业务经理 部长级 副总监 总监 （2）晋职（级）条件 ①晋升前提条件： A、公司出现职位空缺时； B、员工在原岗位工作一年以上且基本符合新岗位任职要求；特殊情况需报总裁批准； C、原则按逐级晋升。 ②晋升基本条件： A、任职年限年度内季度考核成绩都在良好以上且至少一次为优秀 或任职年限年度内季度考核良好以上且年度内二次以上受到公司表彰奖励。 B、职务晋升超过一个以上管辖部门的职务，任职前必须在管辖部门平级轮岗1-2个部门，且年度内季度考核成绩都在良好以上且至少一次为优秀； C、年度内无违纪处罚和重大事故记录； D、有较强团队精神，工作敬业，忠诚度高； E、特殊人才及表现突出者，视其情况报请总裁核准后，可不受年限、绩效考核成绩限制，跨级晋升。 （3）手续办理 A、提名：集团公司或部门提名，部门提名需书面详细陈述被提名者的工作业绩和工作表现。 B、信息收集：人力资源部对被提名者的通过考察等途径收集相关信息，包括工作期间的工作业绩、工作表现及遵守公司规章制度的情况。 C、评审小组评审：评审小组从被提名者的工作经验、学历知识、技术管理能力及工作表现等综合进行评审，最后确定评审意见。 D、公示：对中层以上人员，进行公示并听取员工意见。 E、任命：对中层以上人员，经公示后无异议，正式任命其职务；其他人员人力资源部办理异动手续。 F、资料归档：人力资源部负责把所有资料存入个人档案。 E、工资调整：对晋升员工按照岗位工资的下限来核定工资，待以后工作业绩再作调整。 2．薪资等级晋升 分为定期调整或不定期调整 （1）定期调整 ①调整规定：每年年底调整，结合员工上年度绩效考核结果对员工工资职等职级进行调整，达到以下条件，工资上浮一个职级，直至岗位基准工资达到最上限为止；具体工资职等职级参照岗位月基准工资表。 ②调整需具备的条件 A、一个年度内部门考核成绩需在前10-20%的员工； B、季度考核成绩每次在良好以上且至少一次为优秀或任职年限年度内季度考核良好以上且年度内二次以上受到公司表彰奖励。 C、年度内无违纪处罚和重大事故记录； D、有较强团队精神，工作敬业，忠诚度高。 ③手续办理 人力资源部每年12月份对整个年度的考核成绩及工作表现记录进行整理汇总，并与用人部门讨论调整对象、比例和额度，讨论结果报总裁批准后实施。 （2）不定期调整：公司在年中由于职务变动、有特殊贡献等原因可不定期对员工工资级别进行调整（手续参见职务晋升）。 （二）降级 降级（工资、职务） 有违反《员工奖惩管理办法》降级条款之一的，经查证如实者，将给予工资降级1-2职级或职务降级处理。 辞退 有违反《员工奖惩管理办法》辞退条款之一的，经查证如实者，将给予辞退处理。 3．处理办法 ①提出：集团公司或部门提出，部门需书面详细陈述员工工作期间的工作表现情况及处理意见。 ②核实：人力资源部对部门提出的意见，收集相关信息进行核查，经查证如实，按公司制度流程规定给予相应的处理。 ③通报：查证如实对其进行全公司通报，对中层以上人员，降级或免职其原来的职务。 ④处理：人力资源部对降级人员进行岗位工资调整；对辞退人员按照《人事管理制度》办理离职手续；并对员工所有资料存入个人档案。 五、本办法最终解释权归集团公司人力资源部。 本办法自下发之日起实施。 人力资源部 2007-11-1