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收视点成本(CPRP-Cost Per Rating Point) 什么是收视点成本 　　收视点成本(Cost Per Rating Point，CPRP)是指每得到一个收视百分点所需花费的HYPERLINK /wiki/%239!.成本。在投放评估中，收视点成本是衡量一个栏目投放效益的重要指标 收视点成本公式 每收视点成本＝广告成本所得的总收视点千人成本与收视点成本区别 　　1.HYPERLINK /wiki/3/7%178;%239!.每千人成本和每收视点成本都是关于广告成本效益的指标； 　　2.当评估不同平台，不同媒体形式广告成本效益时，使用每收视点成本指标并不合适，最好使用HYPERLINK /wiki/7%178;%239!.千人成本，因为千人成本指标将收视点转换为实际收视人数，无论HYPERLINK /wiki/%3A@%23%11市场大小，评估具有可比性。 　　3.收视点成本适用于同一市场，同一媒体平台的广告成本效益。 不同于CPRP的广告投资观HYPERLINK \l _note-0[1] 　　随着中国企业媒介操作的日趋成熟，以CPRP（Cost Per Rating Point，收视点成本）为衡量指标的媒介投资观正在被中国企业接受。但我们发现，大多数中国企业并不能十分清晰的了解CPRP背后的实质，而不少媒介HYPERLINK /wiki/)%1B;.公司却正在把CPRP作为首要指导HYPERLINK /wiki/6cB%25企业电视媒介投放的标准。[备注：CPRP指的是每得到一个GRP（收视点，又称HYPERLINK /wiki/3%1B60%25S毛评点，指广告所获得的收视点的总和）所需要的成本。] 　　CPRP只能作为媒介HYPERLINK /wiki/=G%3A投资中一个可以考量的标准，而绝不能“唯CPRP是从”，尤其是在中国特色的媒介市场，一旦这种泊来名词的专业外衣被利用与夸大，就必然曲解了媒介投资的本质，给企业带来巨大的损失。相反，熟悉操作过中国媒介的HYPERLINK /wiki/6cB%25,B企业家都会有一种同感，有时候评估出来的数据“看上去很美”，但市场的反应却平平。为什么呢？并不是数据不对，而??用得对不对。 　　剥开专业的定义，我们再来仔细的审视它。原来，CPRP只能是作为相同广告HYPERLINK /wiki/EK/K折扣[A]、相同长度的广告版本[B]、在相同覆盖的频道或同一频道的不同段位 [C]、并假设同样总收视点带来的到达率与到达HYPERLINK /wiki/6%25$%3E频次一样[D]时，可以以更节省成本的方式进行频道或时段的选择。在中国使用CPRP这一指标，需要在以上四重条件的限制下，才是客观与科学的。 　　第一、由于各媒体折扣的不同，CPRP成为一种理想中的数字游戏。 　　投放过HYPERLINK /wiki/%25W%3AC)S(V电视广告的中国企业都知道，中国的媒介环境十分复杂，尤其是媒体的折扣千差万别。不同媒体更不必说，即使是同一媒体，也会由于投放量、投放时段等诸多因素的影响，带来很大程度上的折扣差异。 　　数据软件在计算收视点成本时，是没有也不可能考虑到媒体折扣的差异，此时，以媒体刊例价计算出来的收视点成本，就不得不让人对它的公正性表示担忧了。 　　例如：A媒体折扣为85折，B媒体折扣为4折，假设以刊例价计算均为10000元购买到100个收视点，即CPRP为100，两者相同。而HYPERLINK /wiki/%3A%25,%3A%239!.实际成本上，A媒体“真正的收视点成本”为；B媒体则是，B媒体的实际成本仅仅是A媒体的一半还不到！ 　　第二、不同长度的HYPERLINK /wiki/)S(V广告版本，CPRP带来完全不同的成本效应。 　　企业依据传播目标的不同，会选择性的投放不同长度的广告版本，目前媒体统一公布刊例价的就有5秒、10秒、15秒、30秒及以分钟计的HYPERLINK /wiki/G%18%3CR)S(V专题广告。 　　计算收视点时，是不考虑广告版本差异的，也就是说，在相同时段播出一条5秒广告与播出一条30秒广告获得的收视点是一样的。但媒体30秒的广告HYPERLINK /wiki/,K(a价格与5秒的价格却相差几倍。以此计算，短版本的广告成本一定比长版本的低。如果以收视点成本作为评估指标，那就只好建议所有的媒体公司都为客户安排5秒的广告，因为它将会让评估时得到一个很低的广告成本。 　　例如：媒体某时段5秒广告的刊例价为2500元/次，30秒为10000元/次，若收视率为20%，则投放一次获得的收视点为20，此时，5秒广告的CPR