中小企业人才招聘方法研究.doc

[标签:标题] 2016 PAGE9 / NUMPAGES9 感谢观看本文谢谢 中小企业人才招聘方法研究 [提要] 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，招聘作为企业吸纳人才的主要途径，科学的招聘方法不仅能为企业带来合适的人才，而且能够节约企业成本。本文分析我国中小企业人才招聘方法中存在的问题，结合实际提出解决对策。 中国论文网 /2/view-7383533.htm 　　关键词：中小企业；人才招聘；招聘方法 　　基金项目：青岛工学院2015年董事长基金资助项目 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2015年10月16日 　　人才作为21世纪企业发展最主要的推动力量，在企业的市场竞争中扮演着重要的角色，他们可以提高企业的科技创新力和经济效益。人是企业的第一要素，没有人才就没有企业，及时储备人才是企业从小变大、从弱变强发展的关键。但是，现在我国仍然有许多中小企业并没有意识到这一点，还存在着对人才的招聘较为随意、方法单一、缺乏人力资源计划等问题。 　　一、人才招聘的定义及原则 　　人才招聘是指根据人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定素质和能力的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足组织的人力资源需求的过程。即组织根据自身的发展需要，通过一定的媒界向外界发布招聘信息，对前来应聘者进行一定的测试、考核及一定时期的试用，综合考虑各方面条件之后决定企业的选聘对象。其原则有： 　　1、平等竞争原则。在招聘过程中，企业对所有应聘者应一视同仁，让应聘者通过实力和潜能的对比，得以平等竞争，以“赛马不相马”的方式严格对应聘者们进行判定，最终选定企业所需要的人才。 　　2、全面原则。招聘时应对应聘者有一个全面的了解，从多方位了解应聘者的能力和特长，使招聘的人才适合企业岗位的需求。 　　3、双向选择原则。企业和应聘者根据自身的条件和要求自主进行选择，不能勉强和逼迫。在招聘中应该对应职务的需求正确选聘，不应该以自我意志去随意地改选，要考虑企业是否真正需要，创造条件增加企业魅力来吸引更多的人才。 　　4、效率优先原则。企业在招聘的过程中应该在保证质量的基础上，尽可能地节约招聘成本。即能保证企业用最少的雇佣成本雇佣适合岗位需要的最佳人选。 　　二、人才招聘的意义 　　1、为企业发展提供合适的员工。招聘是为企业吸收人才的主要方式，是企业正常经营管理、人力资源规划的需要，选拔优秀的员工，人尽其才，才尽其用，才能促进企业的发展。 　　2、减少企业人才流失。一个企业要想得到长期发展，就要减少人才的流失。影响企业人才流失的因素有很多种，招聘工作的好坏也是其中重要因素之一。人力资源部门认真做好招聘工作，对人才在企业的稳定成长有着重大的意义。 　　3、节约人力资源管理成本，增强企业竞争力。招聘是企业人力资源管理的开端，也是增强组织核心竞争力的主要手段，它直接影响到组织人力资源开发管理其他环节的开展。合理的招聘工作不仅可以帮助企业减少人力资源管理成本，也宣传了企业的文化内涵，凭着自身的信誉度吸引人才聚集，并促使企业人才在产品、创新、服务上不断寻求突破，提高企业知名度，为企业竞争力增添良好的前进动力。 　　三、中小企业人才招聘主要方法 　　1、内部招聘。内部招聘是指企业通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人员中选拔出合适的人员补充到空缺或新增加的工作岗位上的活动。内部招聘可以通过推荐法、布告法、档案法等来进行。 　　内部招聘的优势有四方面：一是成本低；二是对员工有很大的激励性；三是员工到新岗位上适应较快；四是招聘的准确性较高，离职率低。但它也有劣势，如容易因为竞争而造成内部的一些矛盾，也在一定程度上抵制了创新。 　　中小企业在初步发展阶段，出于对员工稳定性的培养，中层管理人员多数是通过内部招聘进行选拔的，甚至少数高层管理者也是从内部人员逐步培养出来的。这样确实在培养员工忠诚度上有一定的作用，但是由于内部员工固有的管理思想很难有大的改变，管理方法上也就缺乏创新。 　　2、外部招聘。外部招聘是指从企业外部吸引求职者来填补空缺职位的过程。外部招聘可以通过广告招聘、借助中介、校园招聘、网络招募和熟人推荐等方法来进行。 　　外部招聘的优势有四方面：一是可以树立企业的良好形象；二是可以招聘到一流人才；三是可以带来新思想和新方法；四是可以在企业内部培养危机意识。但外部招聘也有它的缺点，如成本较高；筛选过程复杂，难度大；新进来的员工适应角色较慢；在一定程度上影响了内部员工的积极性。 　　中小企业在进入稳定发展阶段之后，对员工的需求比较大，一般都会选择校园招聘或人才市场招聘，或者是熟人推荐中高层管理者。这些方法都会在一段时间内满足企业发展的需要，但招聘的成本偏高，缺乏对员工的职业生涯