习得性无助对员工创造力的影响机制研究.doc

[标签:标题] 2016 PAGE24 / NUMPAGES24 感谢观看本文谢谢 习得性无助对员工创造力的影响机制研究 摘要：本文基于习得性无助理论视角，以长三角地区42家企业283名员工为样本，系统探讨了习得性无助对创造力的影响机理。研究结果表明：习得性无助与员工创造力负相关；习得性无助与员工内在动机负相关；习得性无助通过内在动机中介效应负向影响员工创造力；变革型领导正向调节习得性无助对员工创造力的负向关系；变革型领导正向调节习得性无助对员工内在动机的负向关系。最后，根据研究结论提出管理实践启示以及对研究局限和未来展望进行了讨论。 中国论文网 /2/view-7373090.htm 　　关键词：习得性无助；内在动机；变革型领导；创造力；跨层次分析 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-519201-0028-07 　　Abstract：This study from the perspective of learned helplessness discusses the impact mechanism on employees’ creativity by the transformational leadership adjustment. With a sample of 283 employees from 42 companies and conducting cross-level analysis， the results show that： learned helplessness is negatively related to the employee creativity； learned helplessness is negatively related to the employees’ intrinsic motivation； learned helplessness through intrinsic motivation intermediary variable negatively affects employees’ creativity； transformational leadership has the positive adjustment on the learned helplessness negative relationship to employee creativity； transformational leadership has the positive adjustment on the learned helplessness negative relationship to employees’ intrinsic motivation. The conclusions of this study provide some useful suggestion for the enterprises management， and also there are some limitations needed to be studied further. 　　Key words：learned helplessness； intrinsic motivation； transformational leadership； creativity； cross-level analysis 　　1引言 　　员工创造力是推动组织持续创新的基础和前提，对组织经营绩效和生存发展至关重要，能帮助企业解决在实现目标过程中出现的各种棘手问题和困难，尤其是处于当下日益完善的市场化经济环境下，企业更需要依靠员工的创造力和新想法去维护其竞争优势[1]。 　　然而，新的想法或新的创造并非必然产生的，创造力是一项充满着风险性和挑战性的艰巨任务，难以在初次尝试时便可取得完美成功，经历失败和挫折在所难免[2]。据有关研究，一项创新性任务的失败率高达40%至90%之间[3]，而长期的失败容易使人感到气馁，甚至会产生习得性无助[4]。 　　有关研究指出，习得性无助不只是普通群众的一种心理现象，众多的研究也证实了习得性无助普遍存在于企业职工当中，并导致员工的工作表现下降[5]，企业组织应及时进行干预和控制。但是，回顾过去大部分的研究主要是聚焦于研究积极因素对员工创造力产生的积极影响，如：自我效能感、组织支持感等。然而，学者们较少关注从消极层面因素探究员工创造力以及提出相应的防范策略，例如：习得性无助与创造力的关系。越来越多证据表明，研究如何防范消极因素对创造力产生的破坏影响比研究积极因素的推进影响更加必要[6]。