价值链理论在美的集团财务战略中的应用.doc

[标签:标题] 2016 PAGE11 / NUMPAGES11 感谢观看本文谢谢 价值链理论在美的集团财务战略中的应用 [提要] 价值链理论随着上市公司的不断发展而发展。现如今，企业的发展不仅仅只是企业和企业之间的竞争，还包括价值链与价值链之间的竞争。财务管理目标的定位已经从企业利润最大化发展到了企业价值最大化，迈克尔?波特的“价值链”理论揭示了价值链分析是一种寻求确定企业竞争优势的工具。他是打开通向财务管理道路的一盏明灯，将价值链的思想深入到财务管理的研究当中，为财务管理理念提供了有效的数据，促进了基于价值链理论对财务战略的选择与发展。本文从价值链理论和财务战略基础领域出发，以美的集团的价值链理论和财务战略为分析对象，探讨美的集团价值链理论在财务战略中的实际运用问题，并提出相应的改善建议。 中国论文网 /2/view-7424875.htm 　　关键词：美的集团；价值链；财务战略；影响 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 　　原标题：从价值链理论角度对美的集团财务战略的分析 　　收录日期：2016年3月29日 　　一、价值链理论概述 　　价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔?波特于1985年提出的。波特认为“价值链是企业进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动可以用一个价值链来表明。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动被分为基本活动和辅助活动两类，基本活动是投入到产出的转化，是产品或服务在实质上的创造；而辅助活动则是企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。这些生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 　　二、美的集团发展概况 　　美的集团发展现状。美的集团的创建时间为1968年，是由家用电器业、房地产市场、物流领域组成的一个大型的综合性现代化发展的企业集团，旗下具有两家上市公司和四大产业机构，是中国最有市场发展前景的出口生产基地。美的集团一直平稳发展，在20世纪90年代的平均增长速度为50%；在21世纪的平均增长速度为30%。随着美的集团电器类产品的发展，美的集团电器类产品所创的财务收益也在逐渐增多。尤其是从最初的广州佛山1家美的公司增长到今天为止遍布中国各个地区的1，800家美的集团旗舰店，2014年5月1日前后一个多星期，150多家美的旗舰店集体开业，当月开设了200多家，同时，下一个三年规划的提出，说明美的集团电器类产品在未来也会持续繁荣发展。 　　美的集团的价值链 　　1、确认价值链模式的过程。美的集团的价值链模式包括与其上、下游企业之间的产业链条联系，由批发商带动零售商，家电产业价值链从零部件供应商发展到电器制造商，再到分销商、批发商，最后到各大型商场的零售商的一个过程。也就是说，在每年销售电器的淡季时，美的电器厂首先要加工其所需要的电器零件，通过找到相应的供应商去联系制造厂，然后美的的批发商要支付给美的集团一定的预付账款，才能在每年销售的旺季获得更多的优惠政策和进货的一些权利，从而增加客户源，提高收益。价值链内容的分类为：进货后勤及发货后勤。美的集团是家电行业中唯一采用MES系统和ERP系统相结合的方式，对美的集团在物流技术和计算机管理方面实现同步步骤；生产经营。美的集团采用“Midea”的经营管理模式，即“My idea”我的想法，我的创造力，体现创新，创造生命哲学的完美和谐；市场营销。美的集团渠道销售模式：以大型商场、零售店为主进行销售，而零售商仍为每年的主导渠道，美的仍然沿用其作为销售政策的主要力量，向他们提供服务；售后服务。美的集团的售后服务设有24小时热线服务，服务价格全透明，可上门服务，遵循为顾客服务，赶走顾客的烦恼，一个不漏地处理用户提出的问题。 　　2、价值链模式的原则。作为零售业中的下游公司，美的集团遵循了顾客价值导向原则，发布了以消费者为中心的宣言，表示美的今后以顾客需求为目标，使大多数消费者满意且受益。对于价值链发展过程中，美的集团经营标准包括：理性寻找：宁慢两步、不错半步；授权经营：充分授权、业绩导向；协作共享：利益共享，共创价值，提供职员机会，为企业带来利润，为人民创造财富是美的的使命，为体现顾客的价值追求，以顾客价值导向为核心，促进美的集团向大众化方向迈进。 　　美的集团内部价值链财务战略――扩张型财务战略。美的集团以扩张性财务战略为主题，扩张美的集团的资产领域，对收购小天鹅、江苏春花、荣事达、华凌等，进行大量融资，推动美的集团的发展优势价值链，掌握这些策略的关键部分，限制了价值链的运作，在全国完成布局。虽然，并购可以减少各地的竞争对手，但是其存在较大的风险，且在进行综合整合时比较困难。从财务角度看，收购可以在一定时间内扩大美的集团的投资规模，但从长远角度来讲，其投