变与不变的经营哲学.doc

[标签:标题] 2016 PAGE12 / NUMPAGES12 感谢观看本文谢谢 变与不变的经营哲学 宏观环境在变，家电市场在变。在这一轮巨变中，家电企业也在积极寻变。对于企业经营管理而言，变还是不变？哪些该变？不变的又是什么？这是一个值得企业家深思的哲学问题。对于这个问题，艾美特集团副董事长、艾美特电器有限公司董事长蔡正富在接受《现代家电》专访时表示，“艾美特从1973年在台湾创立，到1991年在深圳建厂，再到2014年九江工厂投产，已经历经43年。25年前我38岁，现在63岁，我想我能一直做到83岁，而我的下一代可以迈向百年企业。在这个过程中，我们的产品系列在不断地变，经营模式也在变，唯一不变的是定位――做全世界最棒的空气改善类环境电器的专业品牌。” 中国论文网 /2/view-7355407.htm 　　的确，在专业做电风扇、电暖器、空气改善类小家电的品牌中，艾美特是独树一帜的。日本除了松下以外，欧洲除了飞利浦以外，世界名牌大部分都在艾美特代工。而在中国市场，艾美特作为空气改善类环境电器的专业品牌，也得到了家电同行、渠道商和消费者的认可。 　　始终不变的是对产品的专业专注 　　艾美特产品一直致力于改善空气，这个是不变的。而对于空气改善类小家电的精耕细作，始终是企业经营的主线，正是专业和专注成就了艾美特的行业地位。为了更好地发挥出专业制造优势，艾美特在2014年正式落户九江。在蔡正富看来，落户九江是企业的第二春，从将来的大制造到物流空间。随着九江工厂的发展壮大，深圳工厂现在已经清出来了，正计划让深圳工厂改变成科技型的工业，未来在那里艾美特会建造一个科技公司和现代化研发总部。九江新厂目前转移过去的是内销，外销在适当时候也会转移过去，九江会成为艾美特的制造基地和研发分部。 　　小家电行业的竞争非常激烈，但是智能化是所有家电必须走的一条路，要想在激烈的市场竞争中胜出，聚焦产品本身才是根本，产品给用户的便利和使用上的各个方面，都要有很好的用户??验。 　　“艾美特的整个产品结构都在往高端上走，也必须应用智能化的技术。艾美特的优势就是我们作为一个40多年来专心专注做产品的品牌，40多年来只研究空气，比如研究风怎么吹？研究个人取暖的需求是什么？全家取暖需要怎样的取暖条件？浴室取暖又有什么样的个性化需求，艾美特40多年来就做这个，所以我们第一个优势就是专心专注。”艾美特集团副总经理、艾美特中国市场营销总部总部长丁和华介绍说，“第二个，我们是因为跟空气有关，所以很容易把空气品质的控制整合起来，可能有一些做了换气扇，但是可能没有做除湿机，做了除湿机，但是可能没做加湿机，但是我们是唯一一家除了空调没做，其他的我们都做了，所以我们只要能跟空调接上，就可以很容易的把我们的六大系统全部的连接起来，我们的加湿机、除湿机可以跟换气扇自动联网接入，我们的电暖器跟加湿机可以自动对接，电暖器升温以后，干燥加湿机自动就启动，湿度一高了，风扇会启动，除湿机会启动，这个就是基于艾美特在环境电器行业品类足够齐全的优势，所以相信我们的智能化、物联网，就是人与人联，人与产品联的技术艾美特会做的更完善。” 　　始终不变的是对工匠精神的坚守 　　在互联网时代，传统企业的优势不是被缩小了，而是被放大了。原因就是在消费理性化以后，需求回归到了产品本身，制造企业也应该回归到对于工匠精神的坚守。 　　关于工匠精神，蔡正富深有体会：“因为我本身就是工匠起家，学的是电子工程，工程师的理想就是要做一个世界品质最好，功能最多，最耐用，最方便使用的产品出来，这就是工匠精神――做最好的东西出来。过去因为劳动力成本低，我们在流水线上就是把100个东西分解成一个人只做2个，由50个人做。那这样作业傻瓜都会做了，比如工人负责锁三颗螺丝，一直都是锁这三颗螺丝。现代化的制造已经不允许这样了，以前一个订单同一个型号的电风扇就是5万台、10万台，你一天做5000台，10万台就可以做20天。现在订单都是越来越散，小量多样的订单越来越多，所以现在九江长期都是用一些小型流水线，这样的流水线只有8个人，100个东西除以8，一个人要做12、13种东西，那工人的记忆力要好，头脑要好，而且要把做电风扇像做一个改善类小家电的工匠精神。小订单一条流水线有8个人，一天可以生产500台，所以客户现在给我们小单也可以做一天，1000台的小单可以让他们做两天，每一位员工都不愿意做基层员工，我们给他们的职业都是技术员，技术员在做电工上，他们得了解锁螺丝，了解焊线，企业要给他们培训，技术员去了解自动化的东西，智能化的管理，工业化和信息化要融合，就变成现在的互联网化。” 　　提到工匠精神最初会想到德国、瑞士的手表，一直做一样的东西也是有进步的，他会做得很精致，问题就是消费者要买单。蔡正富认为，消费