我国煤炭企业集团财务管控多视角优化探析.doc

[标签:标题] 2016 PAGE11 / NUMPAGES11 感谢观看本文谢谢 我国煤炭企业集团财务管控多视角优化探析 ◇中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1002-581209-0067-02 中国论文网 /2/view-7375987.htm 　　摘要：在国内煤炭行业经济下行的大环境下，国内大型国有煤炭企业集团纷纷制定各种策略加强企业管理，确保企业经营效益最大化。集团财务管控是企业管理的重要环节，通过分析煤炭集团财务管控的现状，将现代企业管理理论引入财务管控体系，将有效解决现有财务管控存在的问题，这对降低企业运行成本，提高资本运作的效率，增强财务抵御风险的能力，提高集团核心竞争力具有重要作用。 　　关键词：财务管控体系 财务一体化 财务治理 精细化管理 　　一、煤炭集团财务管控现状及原因 　　煤炭集团财务管控现状。财务管控是集团管控的核心环节之一，合理有效的财务管控，能够实现资源整合，防范财务风险，极大地发挥企业集团的资本集中效应。集团财务管控关乎集团企业持续经营和健康发展，但由于我国企业集团仍处于发展阶段，在集团体制、组织结构和管控方式等方面仍存在一些问题。 　　1.集团总部控制力较差，缺乏集团整体性和一致性。部分煤炭企业集团实行子公司自主财务管控，过度权力下放，导致总部控制力较差，难以对子公司进行管控，难以站在集团整体的高度制定财务战略和开展相关活动，造成集团整体经营活动目标的分散，在投资、融资上出现因整体资本结构欠佳导致的财务风险增加，降低了战略的统一性、成本管控力度和会计核算的准确性，阻碍了集团内各项资源的优化配置和集团整体实力的发挥，最终严重影响集团的经营效率。 　　2.财务管控内容体系性较差并缺乏动态性。目前部分煤炭企业集团的财务管控体系不健全，并缺乏动态监管，从而导致对财务的管控缺少力度与有效性。表现在：财务管控的内容不全面，没有将细化的财务管理内容全面纳入管控体系，导致事前财务预算有效性较差，事中缺乏对财务管理活动的控制，事后缺乏年度投资与融资收益结果的考核。集团管控体系的不健全容易造成下属分子公司对财务决策的制定、选择和执行超出集团总部财务管理与控制的范围，从而降低集团总部对下属分子公司的管控力度。 　　3.集团战略引导性较差。部分煤炭企业集团尚未建立与企业集团总体战略相一致的财务管理控制制度，缺乏集团统一战略指导下的总部与分子公司协调的管控体系。仍旧执行的传统的财务管控模式存在的财务权力分割不明确的缺陷，使集团企业战略目标被下属公司弱化，各分子公司追求自身利益最大化的行为，降低了企业集团的规模效应，使得集团整体优势弱化甚至丧失。 　　4.信息化建设落后，财务共享平台不完备。部分煤炭企业集团管理者对于信息化在加强集团管控中的重要作用认识不足，财务信息化建设迟滞，财务管控失去信息系统的依托，很难实现高效。表现在：企业集团的信息共享平台不完备，导致企业集团的财务、人事、风险、经营管理等信息无法进行统一划分，资金流与企业信息流不能有机衔接，资金流无法实现最大化的运转，财务信息与工程建设、销售信息很难实现有效的联通和共享，更加无法完成信息的集成，更难以进一步完成数据的挖掘分析以及利用，严重影响决策的科学性。 　　影响财务管控现状的因素分析。 　　1.公司治理结构不明晰。我国现有的煤炭企业集团大多是由国企改制形成，由于不是以产权作为企业治理结构的基础，导致集团现代企业制度不完善，公司治理结构有待优化。 　　2.财务监控和风险防范机制缺乏。由于历史的原因，国有煤炭企业集团财务监控机制往往达不到监管的力度；由于权属和层级的原因，内部审计对管理中发现的问题无法作出公正严明的处理，独立性缺失，而且现有内部审计偏向于财务审计，对对外投资、工程预决算、内部控制等缺少关注，集团管控易出现纰漏和死角。 　　3.财务管控体系不健全。部分煤炭企业集团在财务管控、内部审计及监督考核机制方面缺乏一整套科学、有效的机制，而现有的社会审计，也只是进行审计报告的鉴定，这就导致了其财务信息可靠性和准确性出现偏差。 　　4.预算管理制度不健全。部分煤炭企业集团没有建立健全全面预算管理制度，缺乏有效的事前控制，事中跟踪、监管，有的企业集团虽然建立了预算管理制度，但是并没有真正地认识到其重要性，仅仅在形式上执行，没有达到实质性效果；有的预算制度不合理，缺乏科学性，考核办法的可行性也较差。 　　二、从多视角对煤炭企业集团财务管控优化进行探讨 　　面临煤炭行业经济下行的现状，随着企业改革的深入和企业间重组力度的不断加大，增强总部对成员企业的财务控制力，既是发挥集团规模效应，实现企业集团理财目标的需要，也是实现集团统一战略，防范集团财务风险的需要。鉴于目前煤炭企业集团财务管控的现状，必须多