工程成本(费用)管理标准.docVIP

广西送变电建设公司企业标准 Q/GXSBD 217-05-2003 Q/GXSBD 广西送变电建设公司企业标准 Q/GXSBD 217—05—2003 代替Q/SBD 201.05-1999 工程成本(费用)管理标准 2003—05—30发布 2003—06—05实施 广西送变电建设公司标准化委员会 发布 前 言 本标准的编制原则符合《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《施工企业会计制度》。本标准是根据企业实际情况制定，其综合性、针对性和实用性更强。 本标准全部替代Q/SBD 201.05-1999《工程成本、费用管理的规定》。 本标准由广西送变电建设公司标准化委员会提出； 本标准由广西送变电建设公司标准化委员会批准； 本标准起草单位：财务部 本标准主要起草人：宾朝阳 本标准所代替的历次发布情况为： ——Q/45SBD 217—01.09—91； ——Q/SBD 201.05-1999。 Q／GXSBD 217－05－2003 代替Q/SBD 201.05-1999 工程成本(费用)管理标准 范围 本标准规定了工程成本、费用管理的基本原则及方法。 本标准适用于公司及公司所属各单位。 管理内容与方法 2.1 成本管理的基本原则 2.1.1 推行目标成本管理，实行归口管理和分级管理相结合的保证制度。 2.1.2 权责发生制。 2.2 工程成本项目及其开支范围 2.2.1 工程成本项目包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。 2.2.2 人工费，是指直接从事工程施工人员的工资、计件工资、安全奖、质量奖、津贴、工资附加费、民工工资等，人力运输材料发生的费用也属于人工费，但各单位管理人员、采购和保管人员，六个月以上病假人员等的工资性支出不在人工费核算范围。 2.2.3 材料费，包括施工过程中构成工程实体的装置性材料、消耗性材料、周转性材料摊销数额及砂、石料（含雇请民工开采石块、打捞沙子发生的费用）。 2.2.4 机械使用费，包括施工机械耗用的动力燃料费、配件维修费、养路费、保险费、机械租赁费、畜力运输费、折旧费等。 2.2.5 其他直接费，包括临时设施费、修路费、施转费、工具用具使用费、冬雨季施工费和其他特殊支出。 2.2.6 间接费用，指公司下属各单位为组织和管理施工生产活动所发生的支出，它包括管理人员工资、工资附加费、办公费、旅差费、劳动保护费、检验试验费、工程保修费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、修理费、折旧费、其他支出。 工程成本控制 2.3.1 工程成本控制目标 2.3.1.1 公司的工程成本控制目标为年度工程成本降低率。年度工程成本降低率计划由公司财务部制订，列入年度财务计划，并经职代会审议通过。 2.3.1.2 各单位的工程成本控制目标为公司下达的工程承包费用指标。 2.3.2 工程成本控制方法 2.3.2.1 分级控制。工程成本支出由公司、分公司到施工队层层承包，级级保证，实行纵向分级控制。 2.3.2.1.1 公司一级控制：主要是组织编制工程成本降低计划，并通过下达各分公司工程承包费用指标的形式进行。 2.3.2.1.2 分公司(厂)二级控制：负责编制分公司成本降低计划，将工程成本支出指标下达施工队执行，并负责工程成本的核算和分析。 2.3.2.1.3 施工队三级控制：负责对工、料等直接费的计算、管理、控制，签发工程民工工单，执行定额领料制度。 2.3.2.2 归口控制。公司和分公司各职能部门根据业务分工，对各个方面的成本控制实行归口管理。 2.3.2.2.1 工程技术部门。合理安排开工时间和工期，优化施工组织。 2.3.2.2.2 市场开发(预算)部门。合理确定承包方案，及时准确地下达工程承包费用指标。 2.3.2.2.3 人事劳动部门。负责控制劳动定额及用工，认真审核民工工单的签发。 2.3.2.2.4 物资供应部门。编制材料采购计划，随时掌握市场材料价格信息，在采购上做到质优价廉，在仓储上做到经济合理，严格执行材料的的收、发、领、退制度。 2.3.2.2.5 设备机具管理部门。经济合理地编制设备采购计划，提高机械设备的利用率。 2.3.2.2.6 财务部门。合理地编制成本降低计划，监督和控制承包费用支出，注重成本支出的源头管理，严格控制成本支出的范围和标准。 2.4 工程成本核算方法 2.4.1 各单位对工程成本的核算必须分工程、分施工队进行。 2.4.2 费用分配 2.4.2.1 工资分配。工资根据受益对象耗用工日比例进行分配。计算公式如下：