仓储物料基础知识培训讲义预案.pptxVIP

仓储物流知识培训讲义;仓库管理员培训;仓库管理结构图;仓库管理的主要内容;主 要 内 容;第一部分：仓库管理概论;仓库的功能;仓库的功能;仓管员的七条主要职责;仓管员应具备的五点素质和技能;对仓管员的心态要求;第二部分：仓库运作管理;制造型企业的仓库管理;把握的原则-1;把握的原则-1;把握的原则-1;把握的原则-2;把握的原则-3;把握的原则-4;仓储业务运作的全过程;仓库运作管理之一;包装常用的五种标志;包装常用的五种标志-1;包装常用的五种标志-1;包装常用的五种标志-1;包装常用的五种标志-2;包装常用的五种标志-2;包装常用的五种标志-3;包装常用的五种标志-3;包装常用的五种标志-4;包装常用的五种标志-4;物料标识的两种分类;物料标识卡;物品包装标识的要求;仓库运作管理之二;物料摆放的六条原则;物料摆放的六条原则（续）;产品防护的基本要求;物料霉变的五种防护方法;影响物料质变的三种内在因素;影响物料质变的五种外在因素;危险品的十种类型;危险品储存的八注意;物料的有效期管理;仓库运作管理之三;先进先出 (FIFO)管理 常用的几种方法;仓库运作管理之四;物料盘点;物料盘点的六检查;仓库运作管理之五;火灾产生的必备条件;防火的六种措施;灭火的四种方法;第三部分：呆废料的管理与防治;呆废料造成的损失;呆料是怎样形成的？;呆料的防治对策？;呆料如何处理？;废料给企业造成的损失;废料是怎样形成的;呆废料管理应提出的八个问题？;四部分：库存管理;;ABC分类法的产生;ABC分类法与巴雷特曲线;ABC分类法的概念;ABC三种类型的特点;ABC分类法分类原则参考比例;ABC三类物品的管理方法;ABC三类物品的管理方法（续）;ABC三类物品的管理方法（续）;三类物品管控方法比较;MRP—物料需求计划简介;BOM：物料清单;MRP的作用;JIT(Just in Time);原材物料收货发料流程;仓库盘点管理;仓库设施、设备管理;仓库管理系统的一般架构;仓库布局和库存管理 两种储位管理形式及比较;仓库运作;仓库流程管理4要点;一、区域规划管理知识 二、储号管理知识 三、标识管理知识 四、配套性设施规划知识 ;;储号管理知识;储号管理知识;　 THE NED