工时测定与讲课.ppt

工时测定与分析;;一、工时测定的概念、目的与作用;工时测定的目的与作用 目的：获取准确的操作工时。 作用： ;工时定额内容 （1）转换行为： （a）零件或材料的分装 （b）生产前点检及报表填写 （c）处理有关信息和命令所占用的时间 （d）阅读相关基准 ;（2）质量行为： （a）检测 （b）零件保护 （c）质量标记 （d）调整（焊接压力） （3）方法行为：更换零件（点焊棒、刀具等） （4）拆包装行为： （a）拆下盒子及包装带 （b）打开盒子（刀子、剪刀） （c）在工位上撤出空盒子 （d）在工位上撤出在制品;工时测定前的准备工作 用秒表进行工时测定前一般有以下几个准备阶段： 第一阶段：工时测量必须在评价、分析及改进措施实施启动后进行，并且有最适于分析测量的测量工具（如计时器、录像等）。 第二阶段：查看作业基准，并查看与作业基准有关的设备、人员及工位平面布置情况; ;第三阶段： 事先通报该工位的作业员及班长，了解现场的技术情况和作业人员状态。 进行工时测量时注意以下几点： （1）是否与作业基准相符。 （2）表单填写频度。 （3）供料频度。 （4）在制品满换箱频度。 （5）点检频度。 （6）注意多余的手势。 （7）必要时应自己亲自动手。 ;三、工时测量;;;三、表单使用二;四、工时分析与计算;1、生产线中外观检查为瓶颈工程2、总人数为11人3、以二八原则看：外观检查、滚子润油涂抹、传动杆齿轮心轴总成组装、超速离合器齿轮心轴总成组装工程为急迫改善工程;计算（生产线工时）：;计算（费用）：;计算（人力需求）：;计算（加班率）：;五、试题：;上图表中为电枢线编制情况。 1、请确认编制几人？ 2、有几个工作群组？ 3、瓶颈工程是哪个？ 4、人工工时是多少Hrs？ 5、制造工时是多少Hrs ？ 6、生产效率60%，计划下月生产18000PCS，上班26天，每天8小时，请计算需求人数？ 7、生产效率70%，计划下月生产24000PCS，上班10天，每天正常班12小时，请计??需求人数？生产计划能达成吗？ ;1、电枢生产线编制10人。 2、电枢线分5个工作群组。 3、瓶颈工程是整流子铣槽工程 4、群组1瓶颈工程是点焊工程26S，人员3人， TI1=3X26=78（S） 群组2工时TI2=0S， 群组3人员3人，工时TI3=33X3=99（S）， 群组4工时，TI4=22S， 群组5瓶颈工程是铣槽工程，工时40S，人 ; 员配置3人，TI5=40X3=120（S） TI=（TI1+TI2+TI3+TI4+TI5）/3600 =0.089（Hrs） 5、制造工时： TM=21+22+28+14+32+23+22+26+18+1+……+26+20+27+20+27=558（S） 注592 TM=558/3600=0.155 （Hrs） 6、人力需求N： N=18000X0.0975/0.6/26/8 ≈14（人）;7、人力需求N： N=24000*0.0975/0.7/10/12 ≈28（人） 产能无法达成，因为一个班人员编制10人， 工作时间12小时，每天24小时只能安排两个班，两个班只可以安排20个人，8个人无设备可用，所以无法达成。